矿山安全网“全体员工应当积极响应，齐心协力，共同推动我矿开源节流工作的深入开展，以确保矿井的稳定运营和发展。”运河煤矿主要负责人尹聪在6月份经营运行分析会议上说。
7月6日，运河煤矿召开6月份经营运行分析会议。该矿主要负责人尹聪等班子成员，各单位负责人及相关人员参加会议。
会上，财务科从经营指标完成情况、收入、成本、资本性支出等方面进行了全面分析，发现经营管理中的不足并提出改进建议，随后，部分生产职能科室汇报6月份成本费用管控情况和下一步保障措施，各分管领导也结合自身分管工作进行安排强调。
尹聪从提高物资管理水平、加强掘进提质增效，提升成本管控水平三个方面对下一阶段生产经营工作进行安排部署。
提高物资管理水平，盘活现有闲置资产。为切实提升物资管理水平，盘活闲置资产，由财务科牵头成立专项检查小组，对各仓库、各地点闲置的物资进行细致归类，迅速处置淘汰的物资和设备，释放资金，支持矿井可持续发展。
加强掘进提质增效，合理规划生产组织，确保采掘接续正常。这不仅是企业运营的核心环节，更是关系到整个矿井安全生产的大问题。
启动物资内部审计，切实提升成本管控。启动物资内部审计工作，以全面核查库存物资的管理情况。重点评估库存物资是否满足生产需求、存放是否合理、使用是否充分，以及是否存在浪费现象。最终形成详尽的审计报告。报告要在物资管理水平、提升空间、资金管理、物资领用、合理性等方面全面剖析，但对于涉及安全生产的投入，要秉持审慎而不吝啬的态度。此外，各单位要牢固树立算账意识和节约意识，制定并实施节支降耗的具体措施，各单位负责人要全面了解活动开展情况，确保经营分析工作深入开展，开源节流工作能得到进一步落实，以保障矿井的稳定运营和发展。
图片文 | 张兴贺（财务科）
