为从根本上改善跟班副区长的思想作风、工作作风、领导作风和学习作风。近期，开拓工区结合区队实际，推行跟班副区长月度考核机制，进一步提高工作效率和监管水平，解决少数管理人员“思想不正、作风不实、管理不严、落实不力”的问题。副区长月度考核内容分为安全生产、安全生产标准化、生产任务、工程质量等板块。每位跟班副区长月基础分为100分，按照相关奖惩进行加减分，月末进行统
为从根本上改善跟班副区长的思想作风、工作作风、领导作风和学习作风。近期，开拓工区结合区队实际，推行跟班副区长月度考核机制，进一步提高工作效率和监管水平，解决少数管理人员“思想不正、作风不实、管理不严、落实不力”的问题。
副区长月度考核内容分为安全生产、安全生产标准化、生产任务、工程质量等板块。每位跟班副区长月基础分为100分，按照相关奖惩进行加减分，月末进行统一计算。每高于基础分1分，奖励工分100分，每低于基础分1分，处罚工分100分；月末评选出前两名和后两名，分别额外奖励600工分、额外处罚600工分。
通过月度考核机制，区队现场管理人员时刻树立危机意识，不断加压奋进，真正提升自身业务技能水平和管理能力。
文丨孟庆宣 图丨梁奉园（开拓工区）
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