张肖今年来，涌鑫公司安山煤矿机修队持续深化班组建设，不断创新工作思路，通过优化制度、提升素质、强化创新、严格考核四项措施，不断提升班组建设水平，保障区队安全稳定运行。
优化制度 形成班组建设合力
“工欲善其事必先利其器”。今年来，该队持续抓牢班组建设工作，进一步规范班组安全操作规程、岗位职责和岗位规范，健全完善班组安全建设管理、班组文明生产管理以及班组民主管理等制度，强化班组建设考核细则，以清单形式对班组建设各项任务进行分解，实施“日督促、旬检查、月考评”机制，确保各项工作目标落实到岗、制度明确到岗、考核细化到岗，形成了管理有制度、工作有标准、考核有清单的班组管理模式，推动班组建设持续向制度化、规范化迈进。
深化班组民主管理，积极推行班务公开制度，将评优选模、奖金分配、考核奖罚等职工较为关心的热点问题作为班务公开重点，第一时间公开、公示。通过定期召开班组例会，做好班组的民主评议、民主推荐、民主评比等工作，坚持做到“事事公开、及时公开、人人参与、共同监督”，切实保障职工的知情权、参与权、表达权、监督权，维护职工合法权益，进一步提升班组凝聚力。
提升素质 增添班组建设动力
各班组密切围绕生产实际，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，积极制定班组月度学习计划，将安全生产、工艺流程、设备原理作为学习重点，分岗位、分系统有针对性地进行学习培训，做到学习培训理论联系实际、学以致用；创新开展“职工业务小课堂”，利用班前会、班后会等契机，邀请技术大拿、岗位能手现场对当日升井设备检修、岗位设备故障维修、污水处理药品配备比例等进行剖析学习、拓展延伸，不断提升班组职工技能水平和应急处理能力。
同时，以“学业务、练绝活、当能手”为重点，组织开展经常性、全员性的岗位练兵、技术比武活动，做到“以赛促学、以学促践”，推动班组全员将学习成果转化为工作实践，切实为职工队伍素质提档升级搭建平台，构建“培训、练兵、比武、晋级、超越”五位一体的练兵比武、技能提升新模式。今年来，该队已参加高级技能鉴定9人，中级技能鉴定16人，初级技能鉴定1人；预计年底，技能等级鉴定人员覆盖率将达到100%。
该队以开展智慧型班组建设为着力点，依托创客中心载体，大力开展“创新创效”活动，各班组瞄准安全生产过程中的热点、难点问题，集智集力、攻坚克难，积极运用新理念、新技术、新工艺，激励全员性“双创”活动，全力打造人人谋创新、人人能创新的创新型班组，切实发挥创新的乘数效应。其中，由机修班组自主设计的“运输机机尾推煤装置”，彻底解决了煤机运行过程中，机尾堆积大量浮煤清理困难、费时费力的问题，浮煤清理工作由原来的2小时缩短至15秒，作业人数由4人降低至1人，极大优化了工作程序，提高了人工利用率。
据悉，今年来该队各班组已完成“圆锯机移动式靠尺装置”“焊把红吊挂装置”“自制小型液压拔轮器”“初沉池加药管改造装置”等13项创新项目，有效解决了区队安全生产中的一系列难题，提质增效成果显著。
