矿山安全网5月28日，汾西矿业召开2024年经营工作会，总结分析2023年经营工作及各单位契约化指标完成情况，安排部署下一步经营重点工作。党委书记、董事长、总经理屈平出席会议并讲话，党委常委、董事王晋峰主持会议，总会计师寇建文对2024年经营工作进行具体安排。柳湾煤矿党委专职副书记张方瑞，矿领导陈宾、马宁、温晓军、武刚及各相关单位负责人在党政办公中心二层会议室视频分会场参加会议。
屈平分别从宏观经济、煤炭市场、山西省情、山西焦煤、汾西矿业五个维度分析了做好经营工作的重要性和必要性。他指出，“稳”是主调、是大局，是发展的基础和前提，把握好“稳”与“进”的关系，关键是要坚持“稳中求进”的工作总基调，以更全面的“稳”保障更高质量的“进”。汾西矿业要在保证安全的大前提下，把产能提上来、质量抓上来，切实将上级的部署要求转化为推动企业高质量发展的实际行动，充分发挥汾西的资源优势和储量优势，更好实现质的有效提升和量的合理增长。
屈平要求，一要在安全生产和提质增效上做“加法”。各单位要站在企业生存与发展的高度，久久为功抓好安全生产工作，牢固树立安全生产理念，坚持“管理、装备、素质、系统”并重，推进煤矿安全基础建设，贯彻执行好“五项制度”“五述”管理工作和“五环操作法”，强化“双预控”管理，杜绝“三违”行为，提高煤矿本质安全水平。要落细落实安全生产防范措施，把稳产稳供和隐患排查工作同安排、同落实、同检查，实现安全生产动态达标，以高水平安全保障高质量发展。要站在讲政治、顾大局的高度，强化生产煤矿生产组织，加快建设煤矿施工转产、产能核增煤矿手续办理、“三类煤矿”分类处置、煤炭资源配置申请等工作，多措并举推动煤炭产业提质增效。二要在成本管控和压减开支上做“减法”。各级各部门要坚定不移降成本，在确保安全生产的前提下，把成本管控摆在更加突出、更加关键的位置，通过向成本要效益，不断提升企业核心竞争力。要勤俭节约过紧日子，全面压缩开支，创建“节约型”机关。各单位要强化预算管理，严控开支、精打细算，把钱用在刀刃上、紧要处。三要在精益管理和绩效考核上做“乘法”。各单位要坚持做好精益管理的创新应用，遵循“一个思路”（试点先行、重点突破、示范引领、全面铺开），实施“两个载体”（创新项目和改善提案），用好“三个工具”（5S、TPM、JIT），强化“四个保障”（坚持“一把手”带头、强化人才保障、增强数字化支撑、强化考核激励），聚集生产作业单元，打造“生产组织精确、人员技能精通、生产动作精简”的基本生产单元，夯实绿色、安全的生产根基，为深入全面推进精益管理工作奠定基础。要充分发挥绩效考核的“指挥棒”和“方向标”作用，加强顶层设计，建立以岗位为核心的职位职级考核体系，以安全环保为保障，以效益效率为导向，以目标责任考评、契约化考核为抓手，简化量化单位考核，强化细化班子考核，激发内生动力活力，倒逼各单位自主管理能力和效益效率提升。四要在“两金”压控和扭亏减亏上做“除法”。各单位要按照“压降存量、严控增量”的原则，采取重点清理和普遍压控相结合的方式，压降存货和应收款项的资金占用，提高资产利用效率，打好“两金”压控持久战。要成立工作专班，全程督导包保，按照“一企一策”制定扭亏方案，运用“一事一表”管理工具，打好扭亏减亏攻坚战，确保三年专项行动圆满收官。
屈平强调，当前，公司各项工作正处于推进的关键时期，广大党员干部特别是领导干部既要强化担责的意识，更要提升担责的能力，遇到重大挑战、重点工作，第一时间进行研究、拿出方案、推动工作。要务实笃行、真抓实干，把公司各项决策部署落到实处，坚决杜绝推责任、甩包袱，一鼓作气、一抓到底。要强化督导，严考核、敢问责，确保各项工作稳步推进。要学在前、干在前，带头贯彻落实公司的安排部署，争当改革创新的排头兵、攻坚克难的先锋队、狠抓落实的行动派，为广大职工群众带好头、作表率。各部门要进一步强化大局意识、配合意识、服务意识，多补台、多协作。部门领导要以身作则，切实履行重点项目、重点工程包保责任，努力在狠抓落实中出成效、出实绩。
王晋峰主持会议时要求，各级领导干部要围绕“紧”字，牢固树立“过紧日子”的思想，转变工作观念，改进工作方法，学习杨根思“三个不相信”的勇气和精神，坚定信心，振奋精气神。要围绕“精”字，精打细算算好投入产出账，对“打水漂听响声”的现象进行严厉追责问责；各级各部门要上下联动，整体推进安全生产全流程工作和经营管理全过程工作。要围绕“焦”字，聚焦“安全就是最大的效益”，切实统一思想，与公司决策部署保持步调一致。要围绕“效”字，把效益作为一切工作的落脚点，扎实推进重大项目、重点工程，优化工作制度，加强干部作风建设，努力做到盈利减亏，为公司提质增效作出应有贡献。
寇建文从融资管控持续发力、成本管控扎实有效、“两金”压控稳步推进、“扭亏减亏”圆满完成、共享建设不断优化、税费筹划效果明显、资产管理不断发力、会计人员素质工程稳步提升等八个方面总结了经营工作的亮点，分析了存在的主要问题，并围绕强化预算管理、强化成本管控、强化资金管理、引深精益管理、严控“两金”占用、开展扭亏攻坚、创新财务共享、做实内部市场、防范经营风险、加强人才建设十个方面工作进行了具体安排。
会议通报了2023年度契约化目标考核结果、经营指标完成情况，并对2024年经营指标分解情况进行说明，就2024年精益管理工作、重点财务工作进行安排部署。水峪煤业、孝义公司正善煤业作2023年经营管理工作经验分享。
