田晶 王雨佳煤业集团宏远公司聚焦省委省政府及晋能控股集团高质量发展新布局，围绕“服务晋控，做强宏远”目标，突出“两线”发力，强化经营管理，全力创新创效，不断建设精品工程、打造宏远品牌，激活企业发展内生动力，以质量求生存，以品牌拓市场。
紧盯市场，产业布局拓新路
宏远公司找准需求定位，做精系统规划，坚持“一头两翼三尾”产业重心不动摇，集“规划设计、开发建设、房产营销、物业管理”为一体的完整产业链，构建发展新格局。同时，公司坚持“大市场、大循环”的发展理念，通过深挖内部市场潜力、拓宽外部市场空间，持续深化、联通内外部市场“双循环”，以内部市场力保“生存线”，以外部市场突破“发展线”，逐步实现从保障生存到发展强劲的跨越式前进。公司瞄准持续深耕区域市场，扩大业务范围，在稳住煤业集团本部、太原煤炭交易中心以及科学技术研究院等现有市场的基础上，全方位拓展电力、装备制造、煤炭事业部等其他领域市场，市场范围由集团本部扩大至太原、朔州、忻州等周边地区，做稳“云冈+”和“晋控+”的区域发展模式，积极承揽工程项目，实现从晋北到晋南多点布局、全面发力的重要突破，产值年均增速20%以上，为持续开发建设打下良好基础。
宏远公司将“保优质、出精品、创品牌”作为管理目标，在材料管理、用工管理、“三全”管理、精益管理、“降、减、提”及契约兑现等方面下功夫，多措并举，全面提升经营管理水平。按照“一企一契”的原则，层层深入，全面推进契约化管理。将“13710”重点工作考核、子（分）公司月度经营考核、党建考核以及项目经理考评等相结合，严格按照考核标准、落实时间对安全质量、产值利润、党建工作、舆情稳定等工作考评打分，确保“真契约、真考核、真兑现、真效益”。通过“考核+约束”的模式，真正做到有布置、有落实、有奖罚，以精细、精准、精密的全过程策划，形成了系统、高效、联动的管理体系，推动企业经营管理、市场开拓、安全质量全面提升。
公司加大科研力度，筑牢创新发展基础。在项目开发阶段吸纳优秀技术人员进入项目团队，与施工团队相配合，统筹考虑项目定位、规划、市场及销售等因素，弥补“偏施工，缺决策”的短板。公司以同锦世家、同辉书院、瀛湖上境等项目为试点，增加创新投入，深入发展装配式建筑、智能工地建设，探索BIM技术在管网、装饰、景观等方面的应用，加快推进钢结构和预制构件的研究和应用。以同煤快速路建设为契机，在施工中探索引进了定型钢模板、预应力钢绞线及钢纤维混凝土等新技术新工艺，提升项目建设效率，同时改进了浇箱梁清水混凝土施工技术和钢板桩支护等新技术新工艺，在提升施工质量的同时，也提高了路桥的施工能力和水平。公司还注重对职工的培养，鼓励青年职工学习专业知识，夯实基本功，并积极开展评比表彰活动，通过选树榜样，营造“赶、帮、超”氛围。近年来，公司研发创新成果50余项，其中《提高水处理絮凝剂利用率》荣获山西省建筑业协会优秀QC成果一等奖，《提高混凝土剪力墙外观质量合格率》荣获中国煤炭工业协会优秀QC二级成果，并实现科技创效额500余万元。
蓝图已绘就，奋进正当时。宏远公司将围绕全年重点目标任务、始终保持奋进姿态，继续在高质量发展的新征程上书写精彩答卷，以优异成绩向党的二十大献礼！
田晶 王雨佳
