郑龙居为深化经营管理措施落实落地，聚焦指标，凝聚力量，全面提升市场创效质量，近日，肥矿集团供电部开展“外拓市场、创新创效”团建活动，进一步提升团队的执行力、向心力和凝聚力。
团建活动以“没有任何借口”开始，队员们在简单的军姿、停止间转法等整齐划一的动作中，感受规范的自我行为同与集体利益的关系，领悟执行力在企业中不分层次，在团队中需要所有人严格执行。随后全体学员随机分成四个团队，迅速完成推选队长、分配任务、团队命名、创作队歌、队训、队徽、团队展示，团队组成员间增进了相互了解，提高了沟通效率。
在“责任担当”“疯狂市场”“精益管理”等训练中，队员们以不同的方式，承担责任，体验到相互信任是团队存在和发展的基础，要有团结一致、密切配合、战胜困难的团队精神；在经营中开拓进取是根本，在团队中要找准自己的位置，要在完成自己的任务后尽量为下一程序的同伴创造良好的条件；要突破思维局限，变通寻找信息，不断追求卓越。
之后的“管理七巧板”，将“团队”的理念进行了升华。四组队员随机分成七组，在“疯狂”的对资源“巧取豪夺”“谈判交换”的进程中，队员们逐渐明白单靠自己小团队本身的资源是没办法完成任务的，如果固步自封，停留在自己的小局面中，或导致全局的效率低下。要想取得好的业绩就要避免部门之间的恶性竞争，要让集体完成更高的目标，自己小组的业绩才能提高。到工作中，七个组代表不同的部门，需要各个部门之间“资源共享”，共同完成目标任务，居中牵头指挥部门，通过综合分析部门之间的不对称信息，通过加强资源的合理配置来提高整体价值。
