黄鹏辉中能袁大滩煤矿紧盯安全生产的“黄金阶段”，从安全培训教育、班前会、现场交接班等方面入手，严把安全关口，为矿井各项工作稳步推进奠定基础。
为全面加强职工的综合素质，该矿创造性地开展了“两述两清”活动。利用背诵岗位描述和法律法规、岗位职责一口清的方式，不断加强职工对法律法规、岗位职责等关键信息的掌握，确保每位职工都能明职责，守红线。
在岗位操作培训中，采用手指口述的形式严格规范作业流程，经过反复地实操演练，帮助职工熟练掌握作业过程中的每个环节和细节，从而确保能够准确无误地执行各项操作。
此外，通过模拟真实的应急救援场景，让职工能够在实践中掌握避灾路线和救援方法，并通过默画避灾路线一图清的方式，使职工更加清晰地了解避灾路线和救援方案，大幅提高矿井应对突发事件的能力和水平。
强化班前会流程
该矿始终坚持“班前会就是安全生产的第一道关口”的原则，对班前会每一步流程都精心设计和反复验证，实现了班前会流程的精细化升级。将之前由“十加三”升级为“十加十”安全排查法融入班前会，对职工身心健康进行严格细致的排查，有效避免因身体疲劳、精神不集中等因素导致的安全事故。
而“自保互保联保”三保制确认环节的引入，则通过进一步明确了职工之间的互保联保责任，形成了一种人人参与、人人负责的安全氛围。
此外，该矿还增加了对上一班工作中存在的问题进行总结讲评的环节，通过不断总结，达到持续改进工作流程和操作规范的目的，推动生产现场的安全管理水平不断提升。
强化交接班“菜单”
一直以来，该矿坚持安全精细化管理，其中“菜单式交接班”就是安全精细化管理中的基础要素之一，其主要是通过系统化地构建交接菜单，明确交接内容，提升交接工作的效率和保障安全生产。
今年5月份，该矿将原有的“菜单式交接班”升级为“六精六零菜单式交接班”与以往不同的是，现如今的“菜单式交接班”不再仅仅局限于交接内容的明确，而是融入了“六精六零”的理念，此方法是以“六精”为导向，确立了详尽且精准的标准，充分激发职工的积极性与责任感。
同时以零隐患、零故障、零缺陷、零次品、零丢损和零浪费的“六零”交接班为目标，形成闭环考核机制，为企业的安全管理提供更为坚实的保障。
