胡高洁5月21日上午，古城煤矿在生产调度会议室召开1-4月份经营分析会，矿领导、各业务部室及队组负责人参加会议。
会上，财务部汇报了1-4月份的经营指标完成情况，并深入分析了企业核心竞争力指标的现状。企管部详细汇报了1-4月份的生产业务指标以及全面预算执行情况、成本管控、对标挖潜推进情况、精益项目挖潜创效和绩效考核等方面的工作进展，并提出了下一步工作思路和方向。
随后生产技术中心、通风部、抽采部分别围绕本单位当前经营指标完成情况、重点工作进展情况以及挖潜项目创效工作进行了详细汇报；综采一队及皮带队针对今年以来重点工作的完成情况以及当前工作核心环节进行了具体汇报，提出了存在的问题和改进措施。
会议对当前经营工作面临的压力进行了系统分析，并指出各单位、各部门要“立足当前”，以问题为导向，以创新为方法，解决制约矿井发展的突出问题和堵点问题，不折不扣的完成集团下达的生产经营指标任务；“着眼未来”，要以价值创造为奋斗目标，以全面预算作为管理基础，以业财融合作为管理手段，以集约高效作为管理抓手，积极运用和发展新质生产力，把准“新”和“质”的特点，找准作用点、作用方向，持续提升企业核心竞争力、助推企业高质量发展。
会议强调，各党员干部特别是单位“一把手”需树立正确的政绩观，以党纪学习教育为契机，坚守职责初心，坚定本职核心，围绕企业“三大责任”，按照KPI、GS加价值回报这个方向，通过对标挖潜集约高效工作，全方位提升价值创造的品质和效率；要积极推进“数字治理”新路径，加快本矿经营管理从核算体系到数据体系的建立，让全体干部职工真正实现由“生产者”到全面“经营者”和“竞争者”的转变，以奋斗者的心态和竞争者的姿态，共同推动企业价值的持续创造与增长。
本次经营分析会深入剖析了当前经营工作的成绩与不足，明确了下一步的工作方向和重点，要求各单位、各部门以更加坚定的信心和更加务实的举措，推动企业高质量发展。
