韩政9月19日，羊东矿组织召开了九月份第三次安全办公会议。副总以上矿领导，有关部室、基层单位负责人参加了会议。
会议全面总结了上周各项工作和重点工作推进情况，安排部署了本周安全生产重点工作。
矿长马登林就做好下一步工作提出了具体要求，他指出：一是加强组织生产。要根据8270工作面煤层变薄情况及时下栽机组和支架，减少放炮割砟。加快溜子道卧底进度，严格刷帮程序，保证支护强度。要系统制定作业计划，详排每班生产任务，做到精采细采，保证原煤产量完成。职能部室管技人员要发挥现场跟班作用，最大限度帮助单位解决生产问题。要强化内部管理，明确工作职责，不断提高管理水平。二是统筹部署各项工作。要按照8269安装计划组织人员施工，绞车视频、信号、安全设施一次安装到位，严格执行大件运输管理制度，确保安全高效安装。要提前谋划全矿掘进工作，合理安排掘进区域和施工队伍，保证主力掘进队用在重点头，合理摆布队伍施工。要超前谋划开展冬季三防工作，做好设备维修保养。三是提高工作效率和质量。要完善瓦斯放炮管理制度，规范瓦斯员、放炮员作业流程，严格落实“一炮三检”和“三人锁放炮制”等制度。要改进打钻防尘和排水工作，试点推行样板工程，实现文明清洁生产。各单位要安排专人负责小巷视频监控系统管理，减少“人为”陋习，坚决打击习以为常、顶风作案的人和事。四是强化“五效”管理。要全面降低成本费用，严格执行设备材料回收复用制度，最大限度降低成本，杜绝浪费现象。
党委书记李学臣强调：一是要突出重点，统筹兼顾。各专业，各单位要从制度上、管理上认真分析、刨析，找准问题根源，采取切实可行措施，持续改进工作方法，杜绝问题反复发生。要根据当前重点工作，加强现场管理，尤其是对偏远地区的检查，做到全覆盖，保证安全生产。二是要提前研判，超前谋划。各级管理人员要强化自主管理，认真对标，整改到位。要根据分管工作，提前研判工作，超前谋划工作举措，统筹安排，细化部署，切实提高预防+应变的能力，避免各类生产事故发生。三是要转变作风，真抓实干。各级管理人员要转变工作作风，认清当前形势，强化责任意识，着力解决管理混乱、效率低下等问题。要根据安全生产形势和特点，超前研判、超前部署、超前行动，确保各项工作落地做实。要突出抓好重点工作，干好本职工作，全面做好隐患排查治理，确保实现质量标准化动态标准。
（文：韩政）
