矿山安全网5月13日，永煤集团在机关三楼会议室召开5月份安全办公会暨重大灾害防治视频会议，集中观看事故警示教育片，传达上级相关会议、文件精神，总结分析近期安全生产形势，研究部署下一步安全生产重点工作。
永煤集团总经理、党委副书记、副董事长何东升主持会议，首先传达了河南能源副总经理、安全监察局局长，永煤集团党委书记、董事长孙广建对本次会议提出的两点要求，一是坚持久久为功，结合实际把好的制度长期坚持下去；二是要界定清托管矿井股东间职责，牢牢掌握住安全生产话语权。
会议强调，要提高政治站位，深刻吸取事故案例教训。要杜绝看客心理、大意心态，绝不能把别人的事故当故事看，真正做到沉浸其中、深入反思。要常态化开展行之有效的安全警示教育，提升全员安全意识和安全技能，不断夯实安全管理基础。要强化落实，对安排的工作要加强现场督导，压紧压实责任，抓好工作落实的“最后一公里”“最后一厘米”。要常态化开展“面对面安全对话”、以考促学等，促进管理人员加强业务知识学习，达到入脑入心践于行的效果。领导干部要改进抓落实的方式方法，从抓“关键大事”，“抓两头、促中间”，抓“基层基础薄弱环节”等三个方面入手，着力提升抓落实的质量和效果。要常态化开展实战演练，充分暴露问题，采取针对性整改措施，不断提升应急处置能力。要把上级精神同现场实际结合起来，抓细抓透，真正地把上级精神贯彻下去。要善于调动各方力量，充分激发各单位的积极性，构建综合治理体系，筑牢安全生产防线。
会议要求，要坚持读原著、学原文、悟原理，深入学习《安全生产法》《煤矿安全生产条例》《安全生产治本攻坚三年行动方案（2024—2026年）》等法律法规和文件精神，深刻领悟“两个至上”“两件大事”“两个根本”“两种思维”的精神内涵，准确理解安全生产工作指导思想、基本方针、工作机制之间的内在联系，把握安全生产工作的规律性，坚持“管理、装备、素质、系统”并重，夯实安全生产基层基础，提升本质安全水平。
会议强调，要加强顶层设计，做好系统谋划。要具备整体性思维，把矿井设计当作一个整体统筹考虑，处理好内部与外部、眼前和长远的关系，用发展的眼光做好规划设计。要具备结构性思维，抓住主要矛盾，分清轻重缓急，切不可眉毛胡子一把抓。要具备联系性思维，统筹协调加强部门之间的沟通协作，形成有效合力，共同促进工作高质量完成。
会议要求，要坚持问题导向，大兴调查研究之风。要真正深入现场一线、职工群众，采取“四不两直”方式，听真话、摸真情、取真经、求真知。要厉行节约、轻车简从，不打乱基层正常工作节奏，不给基层增加负担。要用心用情，努力在解决问题、推动落实上下功夫，防止“调”而不“研”，注重调研成果的转化，切实做到研有所获、研有所用。
会议强调，要正确看待工作与休息的辩证关系。合理的休息是提高工作质量、工作效率的前提，要加强制度规范，合理安排工作与休息时间。要按照“五定”原则推动重点项目建设工作，强化执行落实，对完不成节点任务的进行责任追究。要扎实开展雨季“三防”工作，认真分析总结演练中存在的问题，举一反三，切实提高应急抢险能力。在遇到险情等关键时刻，领导干部要第一时间到指挥中心调度指挥，统一安排，协调各方力量开展应急处置。
与会人员共同观看了事故警示教育片。永煤集团相关部室汇报了分管系统存在的突出问题，并就相关工作提出要求。
红岭煤矿作了表态发言。
