矿山安全网今年以来，榆北煤业积极践行“四种经营理念”，深化“四位一体”成本管理体系，从流程、效益、成本等多维度开展降本增效工作，“节”尽所能做实降本增效“大文章”
榆北煤业坚定树立“所有管理活动均以成本为中心”的经营理念，着力实施“严格控制和优化流程、优化资源配置、优化技术选型”的“两严控三优化”策略，切实落实分级成本管理责任，构建全面、高效的成本管控体系。与此同时，该公司还制定了《降本增效三十条》的实施方案，围绕生产运营、管理提升和技术创新等多个维度，明确降本目标，制定推进措施，确保主体责任的有效落实。
为实现成本有效降低，榆北煤业以“定制化策略”为引导，坚持“以事定费、以财辅事”的原则，打破传统的“基数预算”管理模式，实现预算的动态管理和资金的合理分配。在物资采购方面，严格控制成本，遵循“优先利用旧有物资、合理调配资源、先利用库存、后采购新物资”的原则，并结合“三比一算”（比质量、比价格、比服务，算总成本）的策略，形成了“多人协同、任务细分”的资产管理模式。预计全年可实现闲置资产的盘活价值超过3000万元。
聚焦主业，该公司精心策划了一系列提升效益的策略。各矿井不断优化生产管理流程，合理安排生产计划，并推行“菜单式”检修模式，确保设备完好率超过98%。遵循“系统抓、抓系统”的原则，从设计优化、生产工艺改进、生产环节调整等多个方面出发，构建并实施了“一工程、一预算”和“全过程预算”的作业成本管理体系。通过推动工器具革新、库存清理、自主检修等措施，2023年创新的363件工器具共计创造了超过2000万元的效益。此外，该公司还加强了全流程的精细化管理，将各业务流程紧密结合，并依托智慧矿区“一平台十中心”、无纸化会议文件系统、智能库管系统2.0等先进工具，大幅提升了申请审批速度，提高了80%以上，从而有效降低了非生产性支出。这些举措共同助力该公司实现效益的稳步增长。
值得一提的是，智慧矿区建设为榆北煤业在降本增效方面提供了新的契机。涌鑫公司通过采用“环绕式快速掘进”技术，成功实现了一次安装、一次成面，大幅提升了掘进效率三倍，同时降低了单班生产人数至十人以内。选煤分公司构建了设备全生命周期管理系统，使得智能化系统的利用率高达90%以上，并降低了机电设备事故率至1%以下。这些实践充分展示了在榆北煤业，通过智能化降本、数字化提效的路径。（高晓邦）
