孙晋亮
为进一步统一思想行动，强化责任担当，不断推动全矿各项工作向好向上发展，4月26日晚，恒源煤矿在办公楼二楼多功能会议室召开副总以上管理人员“防松戒满、从严管理”专题研讨会，矿领导刘迎春、张育红、费青山、岳晓强、陈强威、杨文辉、程伟、周保平，各专业副总参加会议。
“对原机运保障工区前期发生的不安全行为和现象缺乏敏感性，没有认清趋势，找出症结……大胆曝光的力度不够，没有放大分析，提级处理，存在遮遮掩掩的现象，暴露出有“等、靠”思想，不敢担责，当‘老好人’……”
“‘省事’的思想坚决要不得，要想方设法提升职工自主安全意识，确保职工按章作业……”
“下一步工作要进一步拉高标杆，正视差距，清醒认识自身的短板弱项。在思想认识、班队长管理能力、员工素质、达标创建等方面下功夫，同时摒弃思想杂念，摆正心态……”
“工作中要进一步从严管理，勇揭伤疤，决不能‘好了伤疤忘了疼’…… ”
“安全不分井下地面，存在安全意识不牢、安全工作参与不够……下一步要改变工作方式方法，提升安全管理能力……”
会上，与会人员从“认识再提高、责任再落实、安全再从严、作风再加强”四个方面，重点围绕“安全形势是不是真稳、安全管理是不是真严、事故隐患是不是真排查、风险防控是不是真到位、技术措施是不是真执行、安全意识是不是真提高、干部作风是不是真实，主要精力是不是真聚焦在安全上”八项关键问题，切实从自身思想认识和具体工作上找差距、查不足，深度剖析对当前安全形势的认识，总结事故教训，分析履职情况，以解决矿井安全上面临的突出隐患和问题为重点，以堵塞漏洞、补齐短板为目标，进行了深刻的反思讨论，并提出了改进举措和下一步工作打算。
党委书记张育红首先从山西吕梁永聚煤业“11·16”重大火灾事故调查报告和处理结果，以案为鉴对与会管理干部再敲警钟。
会上，张育红对与会人员的反思交流发言进行了简要点评，从思想认识和工作存在不足等方面进行了认真反思，并就如何开展下一步工作提出四点要求：
一是解决认知问题。要全面提升各级管理人员的安全意识，逢会必讲安全、逢事必提安全、逢检必查安全，在全矿范围内形成“安全生产重于一切”的浓厚氛围。要切实贯彻落实好集团公司一季度经营分析会各项安排部署，不断强化严、细、实的干部作风，以上率下，坚决树牢底线思维，凝心聚力抓好安全。要形成责任在肩、制度紧随的高压长效管理机制，刚性执行各项规章制度措施，以“刮骨疗伤”的勇气、坚韧不拔的精神，坚决对工作中各种不正之风予以全面整治。
二是抓好统筹协调。要统筹抓好安全与发展，切实摆正安全与生产的位置，真正筑牢矿井高质量发展的根基。要统筹抓好集团公司各项工作要求在基层单位班组的落地落实，联动上下沟通左右，全方位、多举措保安全、促生产，推动矿井不断向好发展。
三是珍惜工作岗位。岗位就是“站岗”的位置，要切实做到在其位、谋其政，珍惜岗位、感恩企业，满怀激情干事创业。要自觉将自身融入企业发展，牢固树立起“一盘棋”思想，在行动上拧成“一股绳”，目标上描绘“一张图”，真正做到让爱岗敬业落地生根，让知责思为印入血脉骨髓。
四是强化担当作为。要敢于担当、善于作为，工作中时刻将责任挺在前面，将措施落在实处，绷紧安全弦、守牢安全关，争当矿井发展的“主心骨”，勇做攻坚克难的“排头兵”，以“清单+闭合”管理模式进一步强化干部履职尽责，一以贯之用实际行动助力矿井安全高效健康发展。
矿长刘迎春在会上指出，召开此次“防松戒满、从严管理”专题研讨会，是为了全面贯彻集团公司“五一”“五四”表彰暨一季度经营分析会精神，严格落实集团公司党委书记、董事长、总经理杨林在会上提出的“坚决稳住安全态势”的具体要求，全矿上下要切实扛起责任，对事故教训再吸取、对安全工作再反思，深刻剖析自身，找出不足和差距，明确目标和打算，进一步夯实矿井“三基”建设，扎扎实实推进安全生产各项工作。
刘迎春强调，要真正通过研讨，深入交流思想、认真反思自身，不断提高认识、强化履职尽责，切实把握住下一步如何去做的关键，助力矿井安全稳定发展。各级管理人员在工作中要时刻自省，常思自己为谁在工作，在如何干工作，工作干得怎么样。要摸清楚搞明白自身分管范围的具体情况，哪里放心、哪里担心，深入现场加强监管，有的放矢强化短板弱项。要不断涵养境界水平，努力做到“忘我”工作，坚决担起责任使命，集中精力身心投入，以火热之心对待工作，以深厚情怀服务职工，齐心协力、全心全意为实现企业高质量发展不懈奋斗。
刘迎春指出，“防松戒满”的研讨主题，针对的是矿井当前安全工作中存在的各种需要防与戒的问题和陋习，主要表现在满足于现状，放松了提升，守旧思想顽固，主动创新不足；满足于自我，放松了统筹，亲力亲为不够，盲目感觉良好；满足于“躺平”，放松了努力，履职尽责不力，工作不实不细；满足于表象，放松了实质，不能追根溯源，缺乏探究精神；满足于形式，放松了根本，不能真查真改，做样子走过场，不能彻底解决问题；满足于安排，放松了查证，过程管控不足，结果验证缺失，用“相信”代替监督；满足于检查，放松了整改，手段和目的颠倒，工作落实不到位；满足于安逸，放松了拼搏，存在享乐主义，敬业精神不足；满足于说教，放松了实干，作风不严不实，问责不够有力；满足于会场，放松了现场，忽视了工作真正的落脚点，抓不住任务落实的关键处。
就如何做到“从严管理”，刘迎春从严思想、严自身、严培训、严制度、严措施、严现场、严过程、严管理、严干部、严问责、严作风和严守红线底线意识，这十二个方面分别进行了强调，要求全矿领导干部要坚决把思想和行动统一到集团公司各项决策部署上来，不断强化作风建设，身体力行发挥带头表率作用，严格制度执行和措施落实，强抓过程管控和现场管理，同时进一步加大培训工作力度，提升基层班队长和职工的安全意识和业务能力，坚决做到“四不伤害”，切实杜绝“两个随意”，筑牢矿井安全防线。
对于下一步工作，刘迎春在会上提出七点要求：一是讲政治、有格局，做一个有情怀的人；二是树牢理念、敬畏生命，做一个守规矩的人；三是正视问题、真抓真管，做一个有担当的人；四是心中想事、肩上担责、敬畏自我，做一个有作为的人；五是先立后破、创新改变，做一个创新的人；六是感知变化、反应迅速，强化应对，做一个清醒的人；七是要真正把“责任落实、作风转变”专题反思会和本次“防松戒满、从严管理”专题研讨会上的发言和提出的举措以及下一步打算真正落实到位，做一个诚信的人。
刘迎春强调，要切实紧起来、动起来，将各自分管范围内的工作做实做细，真正消除安全生产的“盲区”“死角”，针对短板和问题，形成专业问题清单，及时整改推进闭合，切实夯实“三基”建设，提升安全管理水平，确保矿井长治久安。
