白文慧近年来，王坪发电公司坚持以技术创新为引领，以提高生产效率、降低生产成本、增强设备安全可靠性解决技术难题为出发点，积极引导和鼓励职工结合专业技能和经验，攻克技术难题，推动科技创新成果转化推广应用，为公司高质量发展赋能助力。
前不久，在山西省电力行业协会公布的《2022年电力行业QC小组活动评价结果》中，公司“降低1号发电机碳刷电流偏差率”“提高脱硫废水排放系统运行可靠性”“提高热力管道和板式换热器查漏效率”等5个课题，分别获得2022年QC小组活动二、三等奖。
搭建技能比拼“赛马场”
创新离不开人才的支撑，深谙这一法则的公司抓住人才这个发展“第一资源”，通过技能竞赛、专业考试等活动，为职工搭建切磋技艺、交流经验、展示职业技能和精神风貌的平台，拓宽职工成长成才通道和发展空间，切实打通职工成长成才“最后一公里”，使技术人才队伍结构得到进一步优化。
集控运行人员大部分为80后、90后，公司常态化开展集控全能值班员技能竞赛，激发职工爱岗敬业、刻苦钻研的积极性和主动性，挖掘职工各成长阶段与学习自觉度的契合点，将每年入职大学毕业生作为宝贵资源进行重点培养，为提升公司核心竞争力提供重要的人才支撑。同时，结合公司经营发展等实际，引导职工与优秀者对标、与排头兵赛跑，不断提升自身的综合能力和作业效率，争做“复合型”人才和技术“多面手”。
探索人才培养“新路子”
近年来，公司围绕“高技术、高技能”两个着力点，开展了一对一专项培养，采用巡检及主检修工岗位不设职数限制、扩大运行副值职数等方式，解决企业发展带来的“人才摊薄”现象。在人员培养、专业培训方面充分发挥技术带头人的“传帮带”作用，激励大家立足岗位钻研技术、开拓创新多出成果，为公司经营发展提供坚强的人才保证和技术支持，实现职工个人目标和企业目标的双赢。
在公司技术带头人年度述职会上，汽机、锅炉、电气二次三大主专业技术带头人把述职会变成了现场展示会，通过一个个数据展示和一问一答式的交流方式，让大家看到了专业技术带头人在解决企业生产技术难题中发挥的引领作用和辐射作用。为了进一步促进优秀人才发展和企业管理水平提升，在年度技术带头人的评审中，公司生产部门进行民主测评、现场评审打分、评审过程全程监督，评选出汽机运行、化学专业两位技术带头人，充分发挥他们在专业引领方面的不可替代性、在课题研究方面的前瞻性，他们各尽其能传技术、建梯队、带队伍，解决困扰生产的难点、堵点。其中，通过机组轴端汽封改型，降低汽轮机热耗每千瓦时87.252千焦，折算每千瓦时煤耗降低3.49克，通过6千伏公用段开关位置信号回路改造，每年节约维护费约8万元。
用足挖潜创效“金点子”
公司在积极培育技术创新“土壤”的同时，注重技术成果的转化，让技术创新服务于安全生产，转化为现实生产力。
公司汽轮机高、中、低压缸轴封漏汽管道的疏水通过节流孔排至排汽装置，存在轴封抽汽管内空气从疏水漏至机组负压系统的问题，影响机组背压和机组效率。为了解决这一难题，技术人员对节流孔实施技术改造，经过对不同类型疏水器比对研究，决定改用自由浮球式蒸汽疏水器。
当设备开启时，管道内的空气经过Y系列自动排气装置排出，低温凝结水进入疏水阀，凝结水的液位上升带动浮球上升，阀门开启，凝结水迅速排出，蒸汽很快进入设备，设备迅速升温。在此基础上，增加前后门及旁路门，消除疏水管道运行中漏入空气的隐患，机组的严密性由原来的每分钟278帕降到每分钟72帕，结合机组运行工况综合测算，度电煤耗降低2.3克，以机组年度发电量8亿度计算，完成改造后节约费用约70万元，机组运行效率得到有效提高。
记者 白文慧
