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4月12日四点班，二矿物管站职工郭建峰到己17-31020风巷，对常用物资进行全过程跟踪检查时发现，某基层区队当班领取的40个刹车卡缆剩余18个，便与该队管理人员沟通，要求该队以后根据当班生产情况适量领取物资，充分利用24小时井口超市，避免物资闲置浪费。
今年以来，面对严峻形势，该矿牢固树立“过紧日子、过苦日子”思想，严抓开源节流，按照物资全生命周期精细化管理要求，持续强化物资管控，对各区队上报的物资计划严格审核把关，并安排人员到现场跟踪检查物资使用情况，做到能用尽用，确保物资不浪费。
据该矿物管站有关负责人介绍，该矿物资管控采取的是分门别类的方法，针对可回收复用的物资，按不同品类明确回收率，基层区队只有旧品回收率达到规定才能领用新品；对一次性消耗的物资，重点开展全过程跟踪管理，检查基层区队领用物资数量是否符合实际生产需求、领用后是否及时用于生产现场等，避免物资积压。
2月份，该矿己17-21080备用面安装支架，物管站工作人员督促相关区队人员对单体柱、方木等支护材料进行回收。同时，该站加强回收面现场管理，确保U型钢支架、轨道等小件物资精准回收、有序转运。
“去年，我们下发了常用物资全生命周期精细化管理办法，明确钻头、万用表、平轮等60余种常用物资的回收率，对物资审批、使用、报废、回收等环节进行规范，要求各单位严格按照常用物资全生命周期精细化管理办法，盯紧各个环节，实现物资精准投入，降本增效效果显著。”该矿有关负责人说。
3月份，该矿几个己组工作面同时施工，U型钢支架需求量大。该矿督促有关单位加强修旧利废，将新旧U型钢搭配使用，在满足安全生产需要的同时，达到节支降耗的目的，全月修旧利废物资价值320万元。
该矿以保证安全生产为前提，严抓物资使用管理。2月份以来，该矿综采三队施工的工作面条件复杂，单体柱、方木、U型钢等物资使用量增加。该矿有关部门及时关注各类支护材料投入情况，提前备好所需物资，确保安全生产。
为进一步压实责任，做好降本增效工作，近日，该矿召开了一季度经营活动分析会，要求全矿领导干部及时洞察“时”与“势”、“危”与“机”，更加主动担当作为，并对下一步物资管理等工作提出具体要求。
