矿山安全网红会一矿分公司有这样一支掘进队伍，他们不言苦、不言累，在百米井下勇挑重担，克难攻坚，在安全生产、掘进进尺、班组管理、素质提升等方面取得了骄人成绩，多次被矿评为“先进班组”，这就是红会一矿分公司综掘二队生产三班。
2023年，该班组在矿井南翼井田回采巷道地质条件及其复杂的情况下，坚持严字当头，保持高压态势，从人员、设备、管理、工艺流程等各环节入手，破解掘进效率提升制约瓶颈，狠抓制度执行和责任落实，推动掘进管理规范化、工作高效化。
该班组始终把安全作为工作的重中之重，从管线悬挂、巷道维修、材料码放及工作面单体液压支柱、胶带输送机管架、液压支架喷漆亮化等基础工作，到打注锚杆、锚网、架棚、喷浆支护等重点工作逐条逐项进行检查，杜绝漏洞，消除盲点，完善各岗位、工种安全行为及作业流程，真正把安全标准化落实到现场、执行到岗位、融入到工序，全面提高工程质量和标准化管理水平，让每项工作都成为精品工程，为安全生产奠定了坚实基础。
细化完善各项措施，以现场为阵地，狠抓顶板管理、爆破管理、管路连接、风动工具使用等关键工序安全管理，保障现场施工安全。每班开工前，跟班队长严格执行各项安全措施，常态化开展现场安全风险辨识评估工作，做到“无辨识评估不开工、无管控措施不作业”。作业过程中，班长及安全管理人员严格执行作业现场安全技术措施，做到身边无三违、无隐患、无事故，积极营造安全生产良好环境。
严抓班组成员专业知识学习，全面贯彻各项规章制度，不断提高班组成员综合素质，坚持“打铁还需自身硬”，为打硬仗、克难关奠定了坚实基础。班组内部持续开展“师带徒”活动，立足岗位需要，结合徒弟业务技能现状，合理制定培训培养计划，悉心传授技术技能、业务知识、管理专长和工作经验，充分发挥技术骨干和技能人才“传、帮、带”作用。
将工作成效与个人绩效挂钩，制定循环考核管理规定，重点对安全、进尺、施工质量等指标进行奖励考核，调动大家“多进尺、进好尺、创效益”的工作积极性。同时，持续优化劳动组织，细化班组工分分配，合理安排职工出勤，多措并举确保掘进生产任务完成。在材料管理上，将进尺与材料消耗“两挂钩”，坚持做到“升井人人不空手”，把旧刨锤、旧镐头、旧材料及时回收升井、修理复用，真正做到以旧换新、修旧更新、循环复用，平均每月节约材料近2400元。
2024年，红会一矿分公司综掘二队生产三班将持续守牢安全红线底线，坚定信心，瞄准目标不断发力，在矿井安全生产工作中不断唱响拼搏奋进主旋律。（肖建文、王长文）
