矿山安全网为保障完成各项任务目标，翟镇煤矿深入开展以“增产品产量、推行绿色充填开采，降负债率、降成本费用、降亏损企业户数，提升企业盈利能力、提升全员劳动生产率、提升科技研发投入、提升营业现金比”为内容的“两增三降四提升”专项活动，确保实现全年增盈创效。
该矿按照“以量为基、以本为纲、以利为重”的基本原则，持续完善精益成本管控体系，重点强化全面预算管理，实行月度生产经营预算和预算差异率考核，规范年度预算调整和预算外项目实施。以技术、管理、政策、财务“四个降本”为抓手，建立“投入有定额、运行有管控、事后有分析”的全流程成本管控体系，实行月度规划、完成考核通报制度，推行月度奖惩先核实后兑现机制，实现全过程管控。
实施设备盘活创效，加大设备存量资产盘活力度，积极通过调剂、置换、租赁、顶账、转让等方式优化资源配置，推进设备存量资产优化。实施“三库管理”，降低材料投入，实行月度抽检、季度通盘、年度摸底的形式对材料进行全流程管控，实行月度回收市场化考核，对回收物资按照原值20%-40%进行奖励，实现应回尽回。
围绕矿井“1356”工作思路，提升全员劳动生产率，深入开展人力资源管理“整顿提升质量年”活动，实施“控员提效、劳动组织优化、员工素质提升”重点工作，着力解决员工结构不合理、人才后备梯队接续不足等问题，努力打造精干高效、素质优良、结构合理的员工队伍。完善“六定”管理，岗位定编定员，合理优化岗位人员配置，精简富余人员，加大对单位内部长期事假、“泡病号”等人员的管理力度，及时按规定履行相关程序进行排查清理，切实提高劳动生产效率。
提升科技研发投入，加大核心技术和重大项目攻关，集中突破一批制约矿井发展的技术瓶颈和卡脖子难题，以重大课题带动、立项管理、过程管控和追踪考核为主线，研究分析研发投入与归集统计相关政策，做足研发投入增量挖潜文章。坚持通过科技创新实现迎头截割、临时支护、永久支护、机尾前移、物料运输全部机械化作业，皮带运输系统实现远程集控、一键启停。
为更好推动活动开展，该矿组织成立“两增三降四提升”活动领导小组，全员达成“企业的目标是盈利”思想共识，建立活动开展定期调度分析机制，每月一分析、一报告，及时跟进工作推进情况，推广先进经验做法，调整优化工作措施，重点解决工作中的困难和问题，确保通过活动开展实现矿井增益创效。（葛金余）
