尹贤德集团和我矿“三会”召开后，瓦检队第一时间在队内进行了学习和宣贯，全队干部职工热情高涨、干劲十足。干部和职工纷纷表示要紧紧围绕生产中心开展工作，深耕“算账”文化，严密监管“一通三防”各项工作，为矿井高质量发展当好安全生产的“吹哨人”。
加强安全包保责任。班组长、副队长包保员工，每日包保人排查包保范围内员工的思想状况、精神状况，并填写包保日志，确保上岗员工精神状态饱满。副队长包保井下大巷及各工作面的隐患排查治理，每日将所排查隐患进行汇总、上报、落实、处理。
同时，持续做好安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设和运行，全面推进安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作，建立健全“双预防”管理制度，编制风险管控责任清单、风险管控措施清单，并落实到每个工作面。从源头上系统辨识风险，分级管控风险，努力把各类风险控制在可控范围内，以隐患排查和隐患治理为手段，全面、深入排查治理“一通三防”隐患，坚决把隐患消灭在事故发生之前，定期分析评估隐患治理效果，确保“双重预防机制”有效运行并成为安全管理工作强有力的抓手。
及时调整巡回路线，将新增的测点及时并入巡回图表中，在确保不漏测点的情况下最大限度的减人提效，通过开展减人提效措施，每班节省人员成本1人次，每月节省人员成本费用约2万元。此外，通过开展材料回收利用，每月节省瓦斯检查牌板及探仗费用约1500元，1-3月份共节省材料费用5000元。
在接下来的工作中，瓦检队将持续发扬立说立行、只争朝夕的精神，在减人提效、提效增效、降本增效的基础上，加强队组建设，全力以赴牢牢守住安全底线，为古城煤矿的高质量发展贡献力量。
