杨慧 张跃为切实加强区队作风建设，进一步强化全体职工思想转变，全面提升工区管理水平，采煤一区组织开展机电修反思会议。该工区机电修全体人员通过对照矿井相关机电部门的汇报材料，认真反思各自工作中存在的问题和不足，查找问题根源，明确下一步的具体工作思路、方法和措施。
区队就近期出现的机电事故影响，配电点处记录本、供电系统图错误，工作面支架立柱闭锁辊无闭锁、架间管路乱、喷雾锁未固定等诸多细小问题进行归纳汇总，制定了“任务清单”，要求各责任人结合现场实际情况，认真对照标准和“任务清单”查找不足，采取闭环模式对照整改，真正实现从思想上有改变、在行动上见成效。
为将“大机电”理念贯穿到安全生产全过程、各环节，切实推动机电管理向“更精细、更精准”迈进。区队对今后机电方面工作作出以下要求：
一要持续强化“抓现场”，班队长及以上管理人员要坚持问题导向，加强现场管理，管理人员靠前指挥。带班到位、值班在岗、紧盯现场，全面提高执行力，做到工作安排有落实、有回音，始终以“时时放心不下”的责任感，主动作为，响应在现场、解决在现场。
二要持续强化“抓落实”，“严”字当头，以细之又细、慎之又慎的工作态度，进一步加大排查力度，积极整改各类问题和风险隐患，真正做到防患于未然，切实抓好安全生产各项工作。
