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4月5日，集团公司召开安全生产办公会暨产品质量提升推进会议，贯彻落实能源集团降本增效、选煤专业现场交流会等上级系列会议文件精神，践行质量强企战略，围绕“采、运、洗、销”全流程抓好煤质管理，提升产品质量，积极应对当前不断下行的煤炭市场形势，最大限度赢取市场份额和产品售价优势。集团公司党委委员、副总经理（主持经理层工作）诸葛祥华主持会议并讲话。
诸葛祥华强调，要守牢底线，在确保安全的前提下提高煤质。优化开拓布局，选择安全的、可靠的、稳定的资源进行开采，使采掘生产始终处于安全区、成熟区、稳定区，从源头上降低和消除风险。优化开采参数，设计时要充分考虑各类安全风险，最大程度规避风险。要抓好源头，优化工作面设计、优化装备配套，从设计环节最大限度减少矸石产生。要过程管控，全方位抓好控矸控杂控水工作。各单位要成立以矿长为组长的煤质管理小组，各区队也要成立以区长为组长的煤质管理小组，逐级建立日汇报、周考核、月兑现制度，树牢“像抓安全一样抓煤质”的观念和“保煤质就是保生存”的思维，量化各类指标、加强过程管控、严格考核激励，真正把煤质管理工作抓实抓好。要提质增效，强化洗煤产品质量管理。坚持以标杆选煤厂建设为主线，发挥好选煤厂煤质“调质器”、效益“孵化器”，财富“聚宝盆”作用，强化煤质预测预报、强化洗煤专业管理、强化洗煤过程管控、强化储装运管理，强化化工、造纸等产品的质量管控，精准落实产品质量管控举措，以精益的过程管控、卓越的产品质量，推动企业安全绿色高质量发展。
会议以视频形式召开，集团公司领导李小平、郭方群部署安全生产、技术、质量管理等相关工作，安全生产副总师总结近期安全生产工作、分析存在问题、安排专业管控重点工作，相关部室分别汇报原煤质量管控措施、洗煤产品质量管控措施、煤炭产品质量考核政策，有关单位依次汇报原煤质量管控开展情况、洗煤产品质量管控开展情况。（王军）
