夏伟“物资部库房整治行动也太成功了吧，真是耳目一新的感觉。”
“真不错！这样规整起来，发货的时候就不用在一堆配件里面找来找去，发货更简单、方便、快捷，一个字——棒！”
“定置化管理让物资部员工受益，不仅规范了员工行为，而且提高了工作质量、工作效率。”
走进恒源煤矿物资部，场地路面标识、警戒线清晰可见，安全文化、企业文化氛围浓，一排排物资材料、工具配件整齐划一，干净整洁的环境卫生，让人眼前一亮……
为进一步加强物资定置管理，4月5日上午，恒源煤矿在物资部召开物资定置管理现场，矿领导刘迎春、张育红、费青山、谭廷军，副总会计师丁配营、副总经济师王战杰及相关单位负责人参加了会议。会议以“前置会+地面现场观摩+座谈交流”方式进行。物资部负责人汇报了物资定置现场会筹备情况。
“地面划线分区清晰，岗位记录清单规范，物资工具定点放置，标签悬挂一条线，处处体现了标准。”
“整洁、方便、有序、合理，这是定置化管理给我们带来的切身感受。”
与会人员分别来到物资部材料库、配件库视、配件棚、钢丝绳棚、三防物资库、料场等地，对物资材料、工具备件定置管理进行详细参观。
“定置管理是物资管理的基础工作，要充分利用好空间、时间和场地，科学规划，合理布局，定位、定责、定标准，方便快捷物资领取发放，提高工时工效，实现企业管理标准化、规范化。”矿长刘迎春在观摩时说。
“虽然硬件设施陈旧，但整体规划、布局清晰，工具、物资摆放整齐，做到有物就有牌，处处体现了用心，是一场‘素颜’的现场会。”党委书记张育红说。
在随后召开的座谈交流会上，与会人员结合本单位实际展开了交流，畅谈参加此次现场会的收获和体会，表示回去后，要结合自身实际，系统思考、捋清思路，制定方案措施，把学习的成果逐步落实落细，推进物资管理工作再上新台阶。
刘迎春在现场会上指出，召开此次现场会目的就是推进矿井物资管理规范化、标准化管理，为员工创造良好的办公场所和工作环境，促进基础管理规范化、工作环境整洁化，摒弃“看惯了、干惯了、习惯了”的思想，杜绝“五活”，实现人人讲标准，处处有规范。
刘迎春强调要高度重视，统一思想，以地面“六化”管理解决责任不清、管理混乱、功效低下的问题，达到直接快捷、方便明了、安全高效的物资管理目标。要固化提升，常态化保持，实现软件、硬件相统一，静态、动态达标管理。要推广运用，各单位要认真学习管理经验，高标准制定措施方案，明确路线图、时间表，实现共同进步、共同提升，不断开创物资管理新局面。要科学谋划，多走出去，对标先进单位管理经验，把物资定置管理与三基建设、一级标准化矿井创建相结合，健全管理制度，规范操作流程，真正体现地面“六化”管理，实现安全有保障、效率有提升、行为有规范、标准有统一，为矿井安全生产、经营管理、物资供应、后勤保障提供更加优服务。
张育红在会上对物资部定置管理方面取得的变化、成效给以肯定，同时指出存在的不足，希望物资部认真总结，在牌板统一、特色元素、细节管理、品牌提升等方面多下功夫，拉高标杆，自我加压，实现账、卡、物相统一，把定置化管理向北部井延伸，实现一体化管理。要认真总结经验，各单位把学习成果转化为工作成效，明确目标抓落实。要重视定置化效果，坚持以实用为目的，以效率为导向，以解决问题为落脚点，进一步强化应用效果，不断提升全员素质。要转变思想，破“四旧”、立“四新”，与三基建设和落实全员安全生产责任制有机结合，促进思想提升，作风转变。要与时俱进，进一步延伸，积极运用科技手段，实现物资管理数字化、可视化、智能化、网络化，提高管理效率、降低成本、增强物资管理准确性。要营造浓厚氛围，加大宣传力度，以此次现场会为起点，进一步总结经验，夯实基础，促进矿井管理水平不断提升。
此次现场会是恒源煤矿召开办公、职工宿舍环境推进现场会后，又一个地面工程标准化管理现场会，主要目的是总结交流基层单位物资定置管理的亮点、经验和成效，查摆差距、不足和短板，对标看齐、补缺补差，实现地面工程管理“一体化、定置化、标识化、责任化、规范化、常态化”管理。
