薛皓天树牢“一切成本皆可控”理念，狠抓成本管控，进一步划小核算单元，强化月度经营分析考核，针对性开展矿厂、车间、班组穿透式剖析，补短板、促提升。通过核算成本、利润，实时掌握盈亏情况，切实做到成本管理“心知肚明”。坚持落实“五效”“四自”管理工作，做好修旧利废、回收复用相关工作，持续创新创效，缓解预算指标压力。严格以收定支，大力压缩差旅费、办公费、会议费等非生产性支出，把有限的资金用在刀刃上、紧要处。
围绕智能矿山建设、装备更新改造等开展攻关，破解生产难题，因地制宜推广应用新工艺、新技术、新装备、新材料，以点带面实现技术、装备的迭代升级，引进视频识别、在线监测、故障诊断和远程检修指导、超前支护支架、皮带自移机尾等技术装备，提升回采工作面的信息化、智能化水平。引进大功率“智能掘支锚护”掘进机、单轨吊、皮带机尾自移装置等先进的掘进设备，提高掘进效率，减少用工，降低成本。
提升原煤质量掌控，通过多点、多地、多频次抽样化验，认真分析煤质数据，为提高煤质奠定基础。为确保煤质化验结果的精准性，变原来的集中化验为随采随验，及时将井下采掘面的煤样与井上煤场、皮带、火车上的煤样进行比对化验，及时了解煤质变化情况。准确掌握储煤场原煤水分、硫分、粘结三项指标，按照生产时段分别存放、合理装车，做到高低搭配，确保各项指标稳定在规定范围内，实现效益最大化。
