矿山安全网走进红会一矿分公司综掘一队1702工作面，映入眼帘的是巷道成型美观大方、锚杆锚索成排成行、电缆管路吊挂标准、物料码放规范整齐、工作环境干净整洁……
“不重视安全生产标准化的干部是不称职的干部、不抓安全生产标准化的干部是不合格的干部”。综掘一队队长金生发是这样说的，也是这样做的。
在日常安全管理过程中，该队以“坚守安全红线、凝聚团队合力、发扬实干精神、创造一流业绩”为目标，在班组内部构建“人人心中有目标，个个肩头有责任”的安全管理责任体系，调动全队管理人员的积极性及主动性。提倡“地毯式检查”“走动式管理”，及时掌握现场动态，集中人力物力对薄弱环节进行高标准整治，做到薄弱环节有突破，优势专业有巩固，领先项目有创新。从管线吊挂、巷道维修、安全设施、物料码放、图牌板管理等基础工作和“点滴小事”入手，逐条逐项进行检查，不缺项、不漏项，从而杜绝漏洞、消除盲点、提高效能，真正实现把标准落实到现场、执行到岗位、融入到工序。
为确保工程质量，综掘一队在每天班前会上进行技术交底，加强对作业标准的宣贯，使班组成员对作业标准入脑入心；入井作业过程中，将任务分解到个人，班组成员带着责任和标准干，对“水沟、缆线、管路、皮带、风筒、轨道”六条线路的管理坚持拉尺上线，用绣花的功夫将锚网支护的每一道工序落实在现场，确保一次就把工作做到位。
同时，该队将当班工程质量纳入市场化奖罚考核，在原来实行小班核算的基础上，推行工序价格化结算，职工当天就能算出上了一个班挣了多少钱，真正树立了上标准岗、干标准活、多劳多得的激励导向，工程结算也实现了由重结果考核向重过程控制转变，有利促进了安全生产标准化水平提升。
