李平一年之计在于春，开局起步就上紧安全思想发条，对实现全年安全生产至关重要。
近段时间
蒋庄煤矿全面加强安全思想教育，“每日一案例警示教育学习”成为一项固定工作。他们坚持思想上要“硬起来”原则，制定具体工作方案，利用安全活动日、班前班后会、安全学习会，将安全警示教育与安全思想教育有机结合，时刻掌握职工的思想动态，跟踪考核安全警示教育开展效果，筑牢思想防线。
与此同时，该矿组织女工协管员深入采掘一线，了解一线职工思想动态，做好安全薄弱人物教育，通过重点关注、分类疏导、专人包保、沟通座谈等方式，深入区队送温暖、送帮教，用浓浓的亲情感染职工，提高自主安全意识。
安全生产是“易碎品”，看似微不足道的“小隐患”可能引发不可挽回的损失。该矿牢固树立“隐患就是事故”的理念，紧盯重点领域和关键环节，深入查找突出问题，精准施策堵塞漏洞，全力推动风险见底清仓、隐患动态清零。
该矿亮出“晾晒+考核”这把“利剑”，每天都将百米井下存在的隐患和问题“晾晒”在矿调度会LED大屏上，“晾晒”内容既有每天安全管理存在问题通报、罚款通报，还有“三停”情况责任追究通报和各级发现问题整改情况，通过“图片+说明”循环播放，让责任单位、责任人“红脸出汗”，强力推动问题整改。
为进一步强化薄弱时段的安全监管，该矿成立“便衣行动”小分队，每周至少开展3次突击行动，不打招呼、不定时间、不定地点，重点盯靠重点工程、安撤集中、条件异常、环节复杂的地点和区域，现场督察人的不安全行为、隐患排查治理、工程质量，释放出初始即严、持续从严的严管信号。
该矿结合实际，制定从严管理人员值班制度落实、从严“红黄牌”挂牌管理考核、从严“三个薄弱”管控责任考核等十项从严工作措施，着力提升全员安全履职意识和质量，遏制和防范各类事故发生。
与此同时，他们创新考核机制，推行职能科室周工作写实制度，实施管理技术人员履职效能清单化、差异化考评，强化考核结果运用，让“下”成为常态，增强各级抓好安全工作的责任心，促进矿井安全生产。
