徐泳铎
3月12日，公司召开2024年度人力资源工作会。公司副总经理刘建伟，公司人力资源部、各单位分管人力资源工作领导及相关业务人员参加会议。
会议传达了陕煤集团2024年人力资源相关政策和会议精神。公司人力资源部各业务口分别总结汇报了2023年劳动用工管理、薪酬管理、职工教育培训、社保管理等工作，安排部署了2024年人力资源各项重点工作。
针对如何做好2024年度人力资源工作，刘建伟强调，一是聚焦提质增效，稳步推进人力资源优化。要扎实做好编制定员，合理优化各类人员结构。积极盘活用工存量，激发职工潜能释放活力。严格规范用工管理，做到制度化、程序化、规范化。二是坚持目标导向，完善薪酬绩效激励机制。薪酬分配的关键是差异化，要结合自身实际制定更有针对性和操作性的措施，不断增强薪酬激励效果。绩效考核的关键是结果运用，要不断优化绩效考核体系，进一步调动广大员工工作积极性、主动性和创造性。三是突出素质提升，抓牢技能人才队伍建设。要抓细全员安全培训，有序开展各类培训，创新培训模式，提高培训质量。抓实技能等级认定，分专业、分层次、分阶段开展技能等级认定工作。抓好职工技能大赛，为公司培养一批技术能手、技能大师和大国工匠。四是围绕职工关切，提升社保经办服务能力。要充分掌握各项社保政策，做好政策的宣贯和解读。要不断优化简化工作流程，为职工提供更便捷、更优质、更高效、更暖心的社保服务。五是夯实基础管理，强化人力资源组织建设。要扎实推进信息化管理，确保系统数据的准确性和及时性。重点塑造专业化队伍，提高从业人员业务能力和综合素质。全面提升高效化服务，转变工作作风，推动人力资源管理工作再上新台阶。
