为深入践行“人人都是经营者，个个都是管控人”理念，3月8日，防冲办公室组织召开防冲专业成本管控大讨论活动。该科室重点梳理排查当前“浪费点”，建立并实施成本管控系列方法，从提高设备、配件利用率以减少浪费和提高人员工效两大方面节约成本开支，并时刻要求做到对自己“家底”心中有数，同时，确保电子版和纸质版台账工作有序进行。他们在全面梳理物资的基础上，对材料进行分类，
为深入践行“人人都是经营者，个个都是管控人”理念，3月8日，防冲办公室组织召开防冲专业成本管控大讨论活动。
该科室重点梳理排查当前“浪费点”，建立并实施成本管控系列方法，从提高设备、配件利用率以减少浪费和提高人员工效两大方面节约成本开支，并时刻要求做到对自己“家底”心中有数，同时，确保电子版和纸质版台账工作有序进行。
他们在全面梳理物资的基础上，对材料进行分类，列出确实需要和非必要的项目，及时调整安全费用计划，详细统计每月工作量与材料使用量，月末详细制定下月各项消耗定额预算，设立领取流程和台账，根据完成情况执行考核，以确保规范管理和高效运作。
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畅一璋
