矿山安全网日前，公司领导高宏杰、王宁、张应芳分别前往魏家地矿分公司、红会一矿分公司，调研指导煤炭运销、安全生产等工作。
高宏杰来到魏家地矿分公司储煤场和红会一矿分公司万吨仓，查看煤炭库存情况，听取近期煤炭运销和煤质管理工作汇报，提出工作要求。各生产矿和煤炭运销分公司要保持战略前瞻意识、加强市场信息收集和客户需求反馈，精准预判市场走势，提前制订应对措施；要科学统筹可供资源、用户需求、煤炭质量、市场变化方面的关系，密切沟通配合，降库存、促销量、保效益；要在抓好煤炭质量源头管控的同时，抓好产品质量，在洗选过程中，及时跟踪煤炭质量和采样分析，对各工作面的煤质进行超前分析，持续跟踪源头质量变化，重点加强工作面过断层等煤质管控，最大限度保煤质，促进矿井提质增效。
王宁深入红会一矿分公司1709工作面及魏家地矿分公司西2305工作面，详细检查设备运行、瓦斯治理等情况。要求红会一矿分公司、魏家地矿分公司压实安全责任，积极对标学习行业先进矿井，从“采、掘、机、运、通”等各环节进行改进提高，全面提升安全管理水平；要扎实开展隐蔽致灾因素普查工作，统筹推进水、瓦斯、火灾等各类灾害治理，有效防范遏制事故发生；要通过标准学习、制度落实、对标对表等方式，补短板、强弱项，进一步提升标准化管理水平；要加强人才队伍建设，培养出一支有实力、有水平的业务团队；要持续加强瓦斯检查工作，确保检测数据的真实性、可靠性，确保矿井安全生产。
张应芳深入红会一矿分公司井下一线，对蓄电池单轨吊运行、顶板管理等工作进行检查，对单轨吊运行、掘进工作面安全生产标准化工作给予肯定。要求红会一矿分公司着眼推进矿井高质量发展的现实需求，拓展眼界思维，在如何提升安全基础保障、优化矿井系统运行、发挥设备最大效能、提高标准化建设方面多学习、勤思考，想办法。要从人、机、环、管四个方面，有效进行安全辨识，强化风险管控、把各项规程措施和技术规范落实到现场，落实到岗位操作的各个环节和流程，确保矿井安全生产。
