杨奇峰综采一区结合当前生产实际，认真剖析制约单位安全高效生产的薄弱点，采取针对性措施，严抓落实，全力以赴确保安全生产任务顺利完成。
建章立制强管理
该区坚持“用制度管人、用制度管事”理念，系统梳理单位各项管理薄弱点，详细制定《综采一区安全生产标准化管理考核办法》、《综采一区关于严明劳动纪律管理规定》等，进一步明确了各岗位工作安全生产奖惩细则和劳动纪律，通过做到有章可循、规范管理的考核办法，进一步带动提升了干部职工综合素质和行为自觉，为打造安全高效区队奠定了坚实基础。
该区严把风险预控处置，强化管理人员责任落实，积极构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。建立风险隐患排查登记台账，3天进行一次汇总，确保各类隐患问题完成销号闭环管理。加强机电设施管理力度，采取定人、分片、包机管理制度，每天碰头会对检修维护工作进行汇报总结，详细布置下步工作重点，通过超前预防处置，有效减少了各类机电事故发生。
转变作风促落实
该区牢固树立“一盘棋”思想，实施民主议事制度，加强管理干部碰头会相互沟通、问题反馈，共同研究对策、制定措施，讨论影响安全生产的棘手难题，通过群策群力、查漏补缺，保证了思想统一和刚性执行。加强党员干部、班工长对职工走访调研，通过了解职工思想动态、叮嘱关心职工、从思想上引导，进一步拉近了干群关系，为各项工作有效落实、营造单位和谐稳定大局打下了坚实基础。
