张胜奎元月份，滨湖煤矿认真落实山东能源、枣矿集团系列会议精神，保持定力、稳住阵脚，主动担责、狠抓落实，与月度计划、与时间“赛跑”，煤炭产量、掘进进尺、精煤销量等一项项数据飘红，赢得了首月“开门稳”“起步好”。
该矿始终将安全作为一切工作的前提和基础，突出“从严管理”，重点强化31610运巷超前顶板管理、21611工作面防治水措施落实、216西集运顶板维护等环节的监督管控，加强后路边远盲区检查，全月组织工程质量验收21次，开展零星工程、顶板管理、提升运输、文明生产等专项检查17次，夯实了矿井安全生产基础。
“我们克服31601材料巷战线长、过断层、多次调向拐弯等困难，合理优化劳动组织，抓实正规循环作业，全月实现高效掘进，日最高单进达15米。”该矿生产技术科科长代国强说，井下西翼胶带大巷开拓工程元月份完成开门施工，日掘进进尺稳定在3米以上。
他们围绕一月份的目标任务，科学编排生产作业计划，细化到专业、区队、班组，倒排工期、挂图作战、压茬推进，抓生产优化、源头管控、辅助协同，每天在矿晨会通报采掘任务完成情况，通过计划数与实际数的对比，营造干部职工齐心协力大干快上的浓厚氛围。
该矿把精煤战略作为创效点，制定产选洗同步作业时间表、计划图，充分发挥井下TDS智能选矸系统作用，全力抓好煤矸分离，提高主井原煤质量，为洗选精煤释放效能。同时，加大洗煤设备的检修维护力度，加强预先脱泥、重介分选、煤泥浮选、尾煤压滤等环节和流程管控，确保商品煤品种、数量和质量。
“我们在全部入洗井下生产原煤的同时，对清理出来的脏杂煤进行回洗，做到了惜煤如金、颗粒归仓。”该矿洗煤厂厂长靳家成说。
针对年初煤炭市场行情波动的现实，该矿销售科人员主动出击，以化工和焦化客户为中心，深入客户现场商讨精煤销售事宜，通过真诚营销、贴心服务、无忧发运，全月化工和焦化客户销售占比82.97%，稳住了精煤利润空间。
为抓好成本管控，他们根据月度生产计划，制定材料计划消耗定额，严格执行月度材料计划集中“会审”制度，强化领用、使用、回收、挑拣、复用及交旧领新等工作的考核管控，动态进行超支预警，并与工资挂钩考核，以经济杠杆撬动材料节约。一月份，他们共计回收材料近80万元、复用近15万元、交旧近30万元。
