师哲基础不牢，地动山摇。今年以来，羊东矿牢固树立“紧严细实全”大安全观，坚持“开工即达标、完工即精品”的理念，全面推进安全质量标准化动态达标，为矿井实现安全生产持续稳定奠定了基础。
理念引领行为达标
“思想有多远，路就能走多远。”近年来，羊东矿将安全生产标准化动态达标作为矿井的基础工程、生命工程、效益工程，明确以动态达标为基础、提升安全生产标准化水平的总体思路，坚持理念引导，利用多种渠道逐级灌输动态达标理念。
结合安全、回采、开掘、通防、机电等专业，严细动态达标标准，出台《羊东矿2022年下半年安全生产标准化推进特别规定》《“安全生产标准化亮点工程”考核验收标准及条件》《羊东矿岗位操作标准》等10余项管理办法，用科学严密的制度体系规范人的行为、促进物的达标，实现现场作业协调有序。
以“十制”培训为依托，将动态达标贯穿于岗位培训、现场实训、学习座谈、案例分析、知识竞赛、技术比武之中，促进动态达标观念逐级践行落实，形成现场操作观念的安全确认达标、操作程序达标、班后复查达标，为矿井全系统实现动态达标夯实了基础。
抓好过程管控，通过职工现场用标准、班长现场管标准、管技现场查标准，提高了全员动态达标意识和规范操作技能，促进实现了动态达标工作由静态达标向动态达标转变，从点、线、面达标向全员、全过程、全方位达标转变。
标准升级全面达标
持续强化全员安全生产标准化意识，从基层抓起，重心下移，明确各项管理责任分工，严细标准，严抓落实，严格考核，促进动态达标。
实施标准化管理，优化生产组织。强化动态达标的生产前提，坚持“上一道工序为下一道工序服务”，工作面从掘进初始，便对后续生产组织、采掘衔接等工作超前谋划、周密部署。现场班组长实行标准化组织生产、标准化交接班，切实做到接标准班、干标准活、交标准班。
落实标准化管理，提高工程质量。将“过程督导、阶段验收、月底总结”的考评方式，作为质量管理关键环节，通过每月召开安全生产标准化优差评比，对达标创建工作取得优异成绩的单位给予表扬、奖励，对达标创建工作较差的单位及个人予以通报批评和处罚，充分调动全矿安全生产标准化创建工作的积极性。
推行标准化管理，促进动态达标。坚持“开工即达标、完工即精品”的理念，与生产任务同部署、同推进、同落实。在工程质量达标基础上，结合回采头面实际，规范支架管理，要求必须垂直顶底板，形成了“三直两平一正两畅通”的管理模式，实现井下采掘工程高标准动态达标。
严格考核促进达标
在动态达标工作中，羊东矿严格落实动态检查考核机制，增强动态达标工作落实力和执行力，实现了动态达标工作全过程闭合管理。
严格执行领导带班“六定”管理、“五同步”全程写实跟班，按照“一线工作法”要求，积极推行走动式管理，发挥管理人员现场盯防保安全的作用，盯紧重点部位、薄弱环节、关键岗位，将安全管理精细到每个时段、每个地点、每个岗位，促进现场安全管理工作动态达标，提高安全管控能力。
严格工作检查标准，严格现场安全管理，实施区队自验、安监员动态验收的动态管理模式，对管线吊挂等辅助工程进行“毫米关”验收把关，强化流程、环节“双管控”，同时，在动态达标检查过程中，针对不同情况开展动态检查、专题检查、系统检查、对检查结果复查等多种形式检查，及时纠正施工工艺工序操作中的偏差，实现由结果达标向过程达标的转变。
严格岗位监督，狠抓工程质量的动态达标，采用百分制累计及连挂考核，按月兑现奖励，建立检查、整改、复查、考评闭合管理体系。通过每月召开安全生产标准化优差评比，对达标创建工作取得优异成绩的单位给予表扬、奖励，对达标创建工作较差的单位及个人予以通报批评和处罚，充分调动全矿安全生产标准化创建工作的积极性。
（文：师哲）
