尹行在元月份顺利实现了新年首月“开门红”的基础上,羊东矿聚焦年度目标任务，精心谋划生产组织，开足马力，跑出奋进“加速度”，全力冲刺首季开门红。
重点在安全管理上狠下功夫
严格落实安全生产责任制，强化安全目标考核和安全生产标准化管理体系建设，把“严”的主基调贯穿安全管理全过程，严格执行矿队领导带班值班制度，强化“零星工程”安全管理，层层传递压力，确保矿井安全生产稳定。瞄准“双零”目标任务，大力推动安全包保责任落实，持续深化“六反六查一确保”活动，积极践行“一线管理法”，加强安全隐患排查力度，有效防范化解各类安全风险，确保现场安全管理可控在控。加强安全文化理念宣贯，强化全员安全教育培训，引导职工上标准岗、干标准活、做安全人，实现从“要我安全”到“我要安全”“我能安全”的转变，筑牢安全生产立体防线，为矿井安全发展铺平道路。
重点在生产管理上狠下功夫
全力强化8206工作面生产组织，科学调整推采方案，采用长壁注浆和短壁注浆相结合注浆工艺，加强顶帮支护，严格控制采高，保证每天割煤稳定在3刀以上，推行“清单”式设备检修，减少非停事故，确保矿井安全高效生产。合理推进生产接续工作，狠抓8268工作面衔接，紧盯巷道施工质量和掘进进度管理，优化支护设计和施工工艺，不断提高单进水平，为矿井采掘接替奠定坚实基础。全力组织08208工作面安装工作，召开专门会议排定安装工期，实施专项技术和安全措施，严格验收运输安全设施，加强起吊装卸大件管控，保证每天12架的安装效率，确保安装按计划全面推进，为矿井早日具备生产条件，全力冲刺首季开门红夯实了基础。
重点在提质增效上狠下功夫
围绕年度预算指标，瞄准扩大增盈目标任务，继续筑牢“过紧日子”思想。强化各类设备预防性检修质量，加大节电、修旧利废和技术创新工作力度，细化成本核算，将可控费用责任目标落实到区队、科室和班组。加强材料现场管理，严格管控材料领取和出入库手续，对材料使用情况进行跟踪，把材料使用与产量、进米、绩效考核等指标挂钩，对发现问题督促责任单位整改，并进行复查，确保在降低吨煤成本、提质创效上有起色、出成效。
