李兰兰
阳城煤电按照集团公司基础管理提升“五大会战”工作要求，多点发力夯实和提升企业基础管理水平，推动提升风险防控水平“大会战”不断刷新进度条，各项工作亮点纷呈。
加强管控，制度先行。企业管理科完善管理流程，对《招标管理暂行办法》《经济合同管理暂行办法》进行重新修订，招标时对各项目的基本情况、项目背景、项目定位及项目目标等进行全面了解，根据项目特点制定合理的方案。强化合同管理，从全流程、全周期管理入手，对合同履行情况进行跟踪管理，直至质保期满，确保合同执行到位。
群智群力，广泛参与。树立“人人风控、全业务风控、全流程风控”的理念，积极开展合同“起底式”大排查、合同风险防控专项培训，根据每个人的业务特长，分批次参与到专项检查活动中，比如让擅长工程方面业务人员参与工程合同检查，让销售部门业务人员参与采购合同检查。检查结束后，共同讨论梳理查出的问题，举一反三做好问题及风险的排查整改，提升全员风控意识、岗位责任感和业务技能，有效防范法律风险。
强化排查，防患未然。通过分别开展建设工程合同、维修合同、采购合同、销售合同、技服类合同专项“起底式”大检查，从合同审查、调研、招投标等六个环节查出各类问题50余条。从合同主体、合同谈判等八个方面查找出21个风险点，并制定防范措施36条。从合同起草、合同审查等五个方面梳理了49个关键点，为下一步更好地规范合同管理流程、降低合同管理风险提供了参考和指导。
规范管理，一站查阅。完善合同管理办公室及资料柜，一合同一档案，实现了工程项目资料“一站式”查阅，从立项、采购到开工、验收，再到质保期满合同执行完毕，全过程扫码可查，方便快捷。
