尹行羊东矿以实现年度目标任务为己任，以实现首月开门红为标杆，以开局就是决战、起步就是冲刺的信心和决心，精心谋划、多措并举，全面推进2024年各项工作，为圆满完成全年各项目标任务开好局、起好步。
认真贯彻落实集团公司“两会”精神，吃透会议精神，客观分析当前面临的形势和机遇，明确2024年的工作思路和目标任务，分解下达全年安全、环保、产量、质量、创效等计划任务，制定详细的工作计划和落实方案，将工作任务清单化、项目化、阶段化，明确量、质、期要求，让集团“两会”精神都落实到具体工作中。同时建立健全各项工作考核机制，实行专业领导对矿长负责、矿长对专业领导考核，对口单位与部门对专业领导负责、专业领导对分管单位与部门考核，形成一级抓一级，一级对一级负责的责任考核体系。同时，加强各项工作落实情况常态化督查，提高各级管理人员执行力，形成以制度管人的管理考核机制，保证工作有力有序推进。
在原煤回采上，坚持精采细采，采用长壁注浆和短壁注浆相结合，改进顶板支护，多点控制采高，加快大功率采煤机组引进工作，积极探索薄煤快速开采新工艺，提升机械化水平和作业效率，做到安全高效回采。在巷道掘进上，坚持智能快掘系统装备与综掘机并重运行，使用掘锚护一体机，依托远程控制逐步实现智能化掘进，优化支护设计和施工工艺，提高巷道支护强度，引进大功率“智能掘支锚护”掘进机、单轨吊、皮带机尾自移装置等先进的掘进设备，提高掘进效率，打造8268掘进机械化快速作业线。同时，统筹安排生产衔接，科学优化生产布局，建立任务进度表，利用每天早安会、安全办公会，研究分析出现各类问题的对策，部署当日安全生产等各项工作任务，制定整改措施，确保问题解决到位、任务安排到位、工作落实到位。
动真碰硬 根除隐患
持续深化“13589”安全管控体系建设，贯彻落实新《安全生产法》《煤矿重大事故隐患判定标准》等法律法规，依法依规组织生产。按照“谁分管、谁负责，谁监管、谁负责”的原则，坚持问题导向，压实安检部门和各区队安全监管职责，敢于动真碰硬，创新监管方式方法，对于上级检查和内部自查出的隐患，紧盯重点领域、重点场所、关键岗位，查风险、除隐患、补短板，列清单、落专人、明时限，坚持高标准严要求，真查真改，立行立改，动态监管，复查验收，切实提升隐患排查治理和隐蔽致灾的能力，坚持重大灾害治理常抓不懈，切实预防瓦斯、水害和顶板等重大风险，坚决遏制重大安全生产事故发生。
