高改花 李选立足新起点，开启新征程。云驾岭矿以深入贯彻落实冀中能源和股份公司两级年终系列会议精神为契机，结合安全生产实际，聚焦“守安全、稳产量、保衔接、创效益、谋发展”五项重点工作，科学布局，聚力攻坚，奋发作为，确保新年开新局。
强化安全管理夯根基。该矿不断完善安全管理制度，强化主体责任落实，健全安全管理“四体系”，进一步压实安全责任。突出抓好重大事故防范，紧盯关键岗位、薄弱环节，严格执行安全技术措施，强化12810外、12812工作面大坡度回采、八采瓦斯治理、九号煤防治水、工作面回撤安装等重点工作和关键环节安全管理，延续安全平稳态势。
以“简单、实效、管用”为原则，抓好安全生产标准化工作，围绕-150大巷至九二采区一条线标准化创建工作重点，细化责任分工，严格标准考核，以点带面，全面推进标准化工作提档升级。推进岗位安全标准作业“四项制度”建设、职工动态互保联保、纠治习惯性“三违”等工作，强化末端管理。
精心组织保稳产。根据地质条件变化，及时调整作业人员和生产地区，千方百计稳定原煤产量。重点抓好12810外、12812工作面的生产组织，严格执行大坡度回采防滚渣、防片帮措施，加强上隅角瓦斯治理，强化设备日常管理，确保正规循环作业。
科学组织19109和19203工作面生产接替，根据19109工作面钻探、巷探成果，进一步探明火成岩侵入情况，优化工作面设计，避开大面积火成岩侵入区，确保工作面高效生产。加强开掘进度，紧盯重点环节，强化生产组织，发挥综掘机、挖装机等设备优势，提高掘进效率，确保有序衔接。推进九二采区工作面掘进进度，严格九号煤地区火成岩侵入范围探查及探放水等工作，加快建成19203首采面及19204备用工作面，为矿井生产争取主动权。
深入挖潜创效益。实施精煤战略，持续优化洗选工艺，按计划完成TBS系统优化改造等工作，提升洗选效率，提高精煤产量和质量，力争在原有基础上增加精煤产量1万吨。
优化采掘方案设计和生产工艺，合理控制采高，最大限度减少矸石采出量，实行2号煤、9号煤分装、分运，杜绝出水煤，减少杂物升井，提高原煤质量。积极借助运销分公司销售平台，以市场为导向，采取灵活销售策略，主动走访用户，拓宽销售渠道，实施竞价销售，提高煤炭售价，争创最佳效益。持续深入开展 “增节降”活动，力争降低材料费用1000万元以上，电费在原有基础上降低90万元。
