张军恒 王龙龙1月12日，凉水井矿业公司在办公楼三楼会议室召开2023年12月份经营分析会，公司党委副书记、总经理苟科学等领导班子成员，各部门负责人30余人参加。公司副总经理韦向军主持会议。
会上，业务部门负责人汇报2023年主要生产经营指标和专项资金计划完成情况，可控成本费用管控、物资采购和库存、招标和合同管理等情况。大家听取2024年生产经营指标预算情况，审议《2024年成本管控实施方案》《2024年成本管控考核实施方案（试行）》。公司领导指出生产经营管理过程中还有待改进的工作，对下一阶段工作作了细致安排。
苟科学围绕原煤产量、商品煤销量、商品煤售价及成本费用等关键影响因素，全面深入分析完成2023年主要生产经营指标所采取的措施，肯定公司在2023年取得的生产经营成绩，对广大职工的辛勤付出表示感谢。
苟科学指出，一是要深刻认识今年生产经营面临的压力与困难，牢固树立“过紧日子”思想，按照“抓大管小”的工作思路，全力以赴抓成本，苦练内功、刚性执行、挂钩考核。二是要进一步修订完善公司《成本管控考核实施方案》，做好成本费用指标分解、下达，用好考核“指挥棒”，激发内生活力。三是要坚持组织召开好月度经营分析会议，找准成本费用指标异常原因，提出改进措施，形成闭环管理。四是要不断优化生产组织，科学安排生产接续，扎实推进实施专项资金计划、技改大修项目计划，加强项目全过程管理，为完成全年主要生产经营指标创造有利条件。
