付秀芝1月11日至12日，阳城煤矿召开12月份经济运行分析会暨2024年预算分解汇报会。矿党委书记、矿长丁希阳等班子成员、各单位负责人参加会议。
会上，财务科对2023年经济运行情况进行通报，部分单位汇报2023年降本增效、合同管理、成本费用管理等工作开展情况；传达集团公司2024年预算分解会议董事长讲话精神；部分单位负责人“上讲台”讲解2024年预算分解情况、预算管控要点及保障措施。
会议强调，围绕2024年工作任务及预算目标，要在常规工作上有突破、在开源节流上做文章。保安全、控风险，牢固树立安全稳定就是最大的效益，齐抓共管、互保联保，落实好各项安全措施。要强化生产组织、提升效率，效率即是效益，想全才能干到位，生产科室及区队要梳理每项工作中承担的责任与任务，定期召开联席会议。要提升装备水平，向装备升级要效益，确保生产稳定性及现场安全性。要抓好地面“三厂”管理，抓好“煤厂”煤棚升级改造，提高精煤储存能力，应对市场变化；抓好“洗煤厂重介工程”施工进度及质量，提高洗煤效益；抓好机修厂修旧利废，坚持能自修不外修原则，并梳理工作量、核实工作标准及质量。要抓好降本增效项目跟踪考核，坚持物资查库、资产盘点工作，做真做实，加强过程管控。要强化预算执行考核，提升经营意识，算好安全账、成本账、效益账，提高各项工作的算账意识；对各项指标进行周通报、月考核、季总结，做到事前预控、事中严管、事后总结奖惩；做好固定资产、在建工程投资后评价工作，管控潜在成本，提高投资效益；加强考核与管理，各部门各司其职、各负其责，奖惩到人、落实到人。
