陈亮选煤分公司涌鑫运营中心筹备小组成立以来，不断加强高素质、高水平技能人才队伍建设，采用制度化及传帮带培训方式，融入“比、学、赶、超”的培训学习氛围，快速提高人员素质，在机电管理方面取得了良好效果。
近年来，煤炭洗选工艺不断向着智慧化方向发展，为适应先进设备的使用维护，提高机电设备维修人员的岗位技能水平，该运营中心始终把机电工作重心落实到人员培训上。通过搭建平台，推进人才成长，充分调动了人才队伍的积极性；组织技术人员重点学习智能化设备原理，操作人员重点学习操作技能知识，管理人员重点学习模块化管理等形式，多层次、多渠道锻炼培养人才；统筹推进管理、技术、技能人才队伍建设，有效提高了干部员工运营管理智能化选煤厂的知识水平与工作热情。
在技术创新上，该运营中心从专业人才队伍中选出技术骨干承担教学任务，让专业的人讲专业的课、做专业的事，围绕安全生产、技术革新、降成增效等开展岗位练兵活动，着力培养一批技能娴熟、本领过硬的高技能人才队伍。大力推进科技创新的同时，不断增强自主创新能力，把人才优势转化为生产力，变“金点子”为“金果子”。在工作成效上实现了“五个提高”与“一个降低”，即精煤产率提高、全员效率提高、设备完好率提高、管理效能提高、精煤合格率提高，吨煤成本降低。
善于学习 高效运营勇攀高峰
该运营中心结合选煤分公司培训学习及人才培养机制，每天利用班前会时间，组织电工、焊工、钳工进行针对性的业务知识学习。让机电骨干每天深入设备维修现场，详细讲解实操技能，强化业务培训。利用每周集中学习时间，由机电专干为岗位人员讲授选煤设备工作原理、使用与维护等相关专业技术知识。
同时，成立皮带专业维修小组，使得机电维修人员能熟练掌握皮带热硫化工作原理及安装操作流程，机电设备故障也明显减少，检修质量得到了显著提高，为顺利完成生产运营任务奠定了坚实基础。
