张旭进入12月份以来，古城煤矿以精益思想指导下的“算账”文化为统领，加大经营管理力度，深入开展对标挖潜，开源节流，推动“业财”融合，进一步提升经营质效。
该矿定期召开经营分析会，制定月度生产计划，执行按需计划和逐级审核流程，提升预算管理效能。强化过程监管和分级监督，按照一级对一级负责的要求，加强生产过程成本支出的分析，严格根据生产实际进行定额考核，对比计划与实际的差异，制定调整优化措施，实现从计划到使用的闭环管理；实行专人专领制，确保材料使用可查可控；加大成本预算执行、分析、考核力度，强化材料计划审批、发放、检查、核算的过程管控，实施动态考核，杜绝浪费超支，确保预算管理更加精确科学。
此外，加强设备预防性检修，针对采掘机电运输等系统重点设备，规范检修台账，压实管理责任，严格按照设备生命周期和使用情况进行维护，杜绝材料浪费，降低维修成本。对零配件和易损件实行领用跟踪管理，让更换周期、使用、回收、库存等各类信息清楚明了，对照考核指标进行节奖超罚。并逐级分解设备零配件、支护材料、风镐钻头等回收指标，压实修旧利废、循环复用责任，紧紧牵住降本增效的“牛鼻子”。
为实现全年经营目标的圆满完成，该矿利用井下督察小组对井下各个现场作业进行监督，尤其对特殊作业、交叉作业、变化作业等，加大现场安全盯班监管，严格按照措施要求施工，并建立台账，剖析经营管理过程中存在的问题，找准控制成本的关键环节，制定针对性措施；从生产组织、基建管理、安全环保、现场管理、成本管控、质量管理、技术革新等方面入手，全面对标，查找管理过程中的薄弱环节和技术短板，精准精细实施各项对标举措，全面提升企业管理水平和运行效率。同时，严格按照要求做好日常经营绩效考核，加大材料跟踪管理、材料回收复用以及修旧利废等各项工作管理，不断提高经营效能，减少材料浪费以及各个环节的跑冒滴漏现象，确保年度经营目标的圆满完成。
