杜鹏2023年，榆北煤业围绕“八个聚焦”，紧盯全年各项任务目标，用改革破除发展瓶颈，用创新释放发展活力，用实干厚植发展优势，各项生产经营指标远超预期，交出了一份优异的答卷。
做优存量的“稳”与“变”
“稳”是底线、是硬要求。安全管理方面，该公司构建“1+4”大安全管理模式，加快双重预防信息系统升级改造，全面开展高端采掘装备替代，实现高危点的无人化操作。所属三对矿井均通过NOSA安健环管理体系“三星级”评审，均保持国家一级安全生产标准化管理水平。“变”是突破、是闯新路。该公司聚焦治亏创效、提质增效，实施智慧赋能发展战略，持续推进新一代智能化矿井框架重构建设方案研究项目；抢占“数字高地”，建成了智慧矿区“一平台十中心”，极大地减轻了员工的工作负担，为组织决策提供多维度的智能决策辅助。
做大增量的“保”与“进”
以保促稳，以稳促进，才能应对好各种风险挑战，推动企业发展实现质的提升和量的增长。该公司加快推进重点矿井手续办理，主动出击榆神四期尔林兔一号、二号和三号三对千万吨级矿井开发建设任务，成功取得三对矿井探矿权保留手续，同步开展晋陕蒙地区优质煤炭资源兼并重组。推进复杂地质条件下半煤岩巷智能快掘体系建设，沙梁煤矿首套快掘系统创新应用“环绕式”掘进工艺，确保了系统一次安装、巷道一次成型，解决了复杂地质条件下矿井采掘难题。有了涌鑫沙梁煤矿快掘的成功经验，有着相似复杂地质条件的袁大滩煤矿也引进快掘装备，月进尺突破700米，创历史新高。
做强变量的“破”与“立”
该公司优化资源配置，全面放大协同优势，变“物理整合”为“化学融合”。4月18日，榆神电力公司和阳木生态公司正式揭牌。捉光、采电……从这天开始，榆北煤业从“千尺井下”奔向“日月星辰”。榆神电力公司全年发电量超过500万度；阳木生态公司立足矿区生态治理与修复，推动多元产业布局，开启了一条经济效益与生态效益同步推进的可持续发展之路。所属选煤分公司、运维分公司、榆神电力公司秉持“做最好的乙方”这一理念，相继将服务业务拓展至涌鑫公司，进一步推动了产业融合。
