矿山安全网常村煤矿以巩固矿井一级安全生产标准化达标创建成果为抓手，以开展“管理提升年”活动为契机，突出工作重点，狠抓三个强化，提升矿井管理水平，扎实做好各项工作。
强化工作标准
本着目标导向，该矿立足矿井安全形势，进一步健全完善“八位一体”安全生产标准化管理体系，深入开展安全生产标准化“一周一主题”专项整治活动，认真研究确定防冲系统、机电运输系统、地测防治水系统、一通三防系统、调度监测及应急管理系统、掘进工作面安全生产标准化等方面提升项目及标准，明确管理项目、标准细则及相关要求，从计划布置、过程监督、验收考核、持续改进上全程严格把关，提升工作标准，紧盯治理重点，不断提升矿井安全管理和标准化动态达标水平。
强化材料管控
聚焦问题导向，该矿加强材料管控，抓好材料计划管理，强化材料审批管理，结合实际下达月度生产单位材料成本指标，各材料管理口细化、量化内部再分配使用指标，从严控制材料消耗。同时，加强使用过程控制，每天对井下各巷道、施工地点材料管理状况进行巡视督导检查，发现问题限期整改，加大材料跟踪管理力度，加强物资台账管理，确保物资分类有序。通过周检查、月考核逐级压实责任，严格落实奖罚，激励各单位提高材料使用效率，切实做到物尽其用，深挖内潜降成本。
强化巷道支护
坚持结果导向，该矿按照“强支护、抓质量、提管理、降成本”工作思路，修订了矿锚网索支护工程质量管理办法，在抓好煤矿巷道支护知识学习和顶板安全警示教育的基础上，重点在优化巷道支护设计和现场措施落实上见真功，及时调整巷道层位，采取破底（岩）掘进，对特殊地段采用不同支护强度的液压抬棚，降低冲击风险，保证顶板安全，并通过不断优化调整锚杆（索）间排距、架棚棚距等参数，进一步优化支护工序。同时，把锚网索工程质量提升贯穿于安全生产标准化“一周一主题”活动，坚持每周进行监督落实、考核排名和通报，着力提升掘进工效和单进水平，助推矿井安全生产管理水平整体提升。(吴美莲)
