高向荣永定庄煤业公司紧紧围绕提质增效工作主线，充分发挥干部职工的主观能动性和创造性，通过精打细算，强化成本管控，全面促进高效发展。
加强宣传教育。公司引导干部职工牢固树立过“紧日子”的思想，践行“省下就是赚下”的经营理念，大力宣传降本增效工作的重要意义和具体措施，组织开展节支降耗合理化建议征集活动，营造出“人人会算账、人人算细账”的良好工作氛围，使节支降耗工作成为广大职工的行动自觉。
推行精益管理。公司强化各种材料、设备的领取、运输、交接等环节的跟踪管理，对消耗量较大的截齿、齿套等材料实行定额管理、单独考核。同时，围绕废旧材料的清理、盘点、运输、移交、回收等流程，建立电子跟踪台账，明确责任单位，并落实到个人。每月定期召开考核会，加大考核力度，确保各项指标得到有效控制。
狠抓修旧利废。公司坚持“能自修不外委，能修复不报废”的原则，对回收的旧料按照工艺标准、质量要求进行翻新加工，对更换下来的小零件、小配件修复再利用，减少了新材料、新设备的投入，压缩了不必要的生产性支出。由物供部和机电部负责对各单位材料、配件的交旧领新品种、范围进行测算、核定，并对交旧领新情况进行检查，对没有完成当月交旧份额的，按照品种原值的15%进行扣罚。同时，充分发挥“井下回收超市”作用，持续推行“超市化”管理，在方便井下各单位交旧领新的同时，又节约了时间和成本。今年以来，“井下回收超市”累计为公司创造经济价值728余万元。高向荣
