矿山安全网12月11日，义煤公司党委书记、董事长杨联合在早调会上强调，要统筹做好企业当前及下步各项重点工作，变压力为动力，变被动为主动，强化管理促提升、善于学习破瓶颈、增强效能重执行，树立企业崭新形象，奋力推动义煤迈上高质量发展新征程。
杨联合强调，要全力抓好“管理提升年”活动。2024年是义煤公司“管理提升年”，目的在于建立一套适应高质量发展的企业经济运行体系。要在思想上高度重视，层层传导压力，动员广大干部职工积极主动参与，广泛献计献策，积极查找问题、剖析根源、摸清现状、明确差距、促进提升，推动企业运行方式规范、整体结构优化、管理效率高效。要用经济手段促提升，具体提升目标完成情况要与薪酬挂钩，以专项奖惩方式进行兑现。要用组织手段促提升，凡是不能以身作则、率先垂范，无法解决制约发展难题的关键岗位和人员，要运用组织手段进行处理，以此推动“管理提升年”活动不断引向深入。
要善于学习，善于发现问题和解决问题。善于学习是一种能力，要解放思想、转变观念，做好外出学习提升计划，带着问题“走出去”拓宽视野，思路办法“带回来”破解瓶颈，积极向行业内外标杆学习，向外部一流企业看齐，找到差距、受到启发，不断学习借鉴先进理念，努力提升自身管理水平。要通过学习提高管理能力，使工作职责划分更加明晰，分工和协同更加高效，推动企业在高质量发展道路上行稳致远。
要努力提升执行力。解决义煤目前诸多发展难题，关键在于从上到下提升执行力，做到以督查促落实。要牢固树立求真务实、有令必行、行必有果的鲜明导向，相关部门在督查考核中要强化工作落实，不怕触及矛盾，敢于亮丑揭短，齐心协力、共同努力，树立企业新形象，开启发展新征程。
义煤公司总经理、党委副书记、副董事长任春星就贯彻落实安全生产“六查一打”、全面研判大雪天气安全风险、压实冬季“三防”安全责任、管理提升工作落实、安全重大隐患排查、金鼎煤业复工复产、煤质管理等重点工作进行详细安排部署。（韩新坡）
