高明近期，阳城煤矿围绕安全、教育、管理三要素，打出“人、机、环”自查自改、严反“静态中动态作业”违章、完善机电管理及安全监督体系“组合拳”，严控各类安全风险，有效防范遏制各类提升运输事故发生。
强化安全监管，狠抓管控措施落实。各单位超前梳理岗位风险和可能存在的安全隐患，超前制定预防措施，通过班前会讲解+现场落实监管模式，确保职工上岗前和操作期间的人身安全。同时，扩大现场监管领域，将井下出行、操作方式、静态中的动态行为等全部纳入安全监管范围，在坚持执行“互保联保”制度的同时，发挥现场管理人员、班组长和验收员的积极作用，有效制止现场不安全行为。
精准教育赋能，夯实基础增强实力。机电技术科组织开展单轨吊吊梁安装、停送电制度、带式输送机保护安装标准等培训活动，提高职工的标准意识和操作技能，保证动态达标。各单位实时更新涉及运输方面的设备设施管理制度、操作标准、岗位流程等“知识点”，通过班前会和周一学习时间进行宣讲，让职工们在会操作的基础上，还会排查隐患、规避风险，保证运输设备设施平稳运转。
优化环节管理，解决问题降低风险。各工区系统梳理各岗位“人、机、环”三个层面存在的不足和问题，积极采取不同的举措进行整改。工区管理人员以身作则，严格执行检修跟靠、亮灯计划、定期“体检”等举措，从源头上消除不安全状态和不安全行为。对各级检查和日常检修中发现的问题立即整改闭合，对当班不能处理的问题重点监管，安排专人负责，直至问题妥善解决，确保安全生产。
