李峰玉今年以来，电力集团长治热电公司积极贯彻落实集团公司技术监督管理要求，通过建立完善专业性技术监督管理体系，强化技术保障工作，更好地服务于安全生产。
健全管理体系。公司成立技术保障工作专班，建立公司、部门、班组三级技术监督管理机构和技术监督网，公司级技术监督成员由总工程师、生产副总及生产技术部、发电运行部、安全监察部等部门负责人和公司技术监督专工组成，部门级技术监督成员由生产技术部、发电运行部、设备维护部等部门专工组成，班组级技术监督成员由各专业班长、技术员及班组成员组成，三级技术监督管理贯穿于公司生产经营全过程。在此基础上，细分电测、继电保护、电能质量、绝缘、化学、信息、调度自动化等15个技术监督专业小组，形成较为完整系统的技术监督工作体系，明确各专业技术监督业务范围和工作重点，落实落细技术监督工作责任，形成齐抓共管的良好氛围。根据集团公司技术监督管理制度，公司制定《技术监督管理实施细则》及15个专业细则，加强技术监督管理，各专业牵头深入开展技术监督工作，服务安全高效生产。
强化业务培训。针对技术监督工作专业性强、技术性强的特点，公司深入开展职工业务培训，提升职工技术监督管理能力和专业水平。鼓励有专业特长的技术人员走上讲台，与大家分享技术管理的经验和做法，一次培训讲清一个问题、解决一个难题，力求精干高效。今年以来，已举办DCS系统检修运行维护基本知识、电气倒闸操作基本原则等业务培训20余场次，特别是针对锅炉“四管”等压力容器设备和电气自动化等重点系统设备技术监督，有针对性地开展机组炉管泄漏系统原理、锅炉低负荷稳燃注意事项及措施、火电机组RB控制逻辑及案例等业务培训，增强职工利用技术监督分析解决问题的能力。此外，定期总结技术监督工作管理和全网监督工作，研讨专业技术问题，分析主辅设备技术保障状况，对设备安全经济运行状况进行综合评价，实施持续改善。
解决技术难题。今年以来，公司15个技术保障专业小组严格分工、密切协作，对照《电力集团技术监督动态检查评分标准》进行全面自查，总结工作经验，查找问题短板，制定具体措施进行整改落实。共列出项目清单909项，查找出管理及设备方面问题51项。针对查出的问题短板，召开技术保障专题会议，制定具体改进措施，逐一落实整改责任和整改时限，使所有问题在规定时间内得到解决并形成闭环。技术保障专业人员深入生产现场调查研究，掌握主辅设备和部件的技术状况，围绕关键的技术问题开展试验研究和技术攻关，特别是针对锅炉“四管”泄漏等重点问题，采取有力措施，把隐患消除在萌芽状态，为公司安全稳定经济运行提供保障。依靠技术监督，公司完成1号炉水冷壁高温腐蚀管排更新改造、低温再热器防磨改造等技术改造项目，有力促进了安全生产。
李峰玉
