闫乐乐近日，常村煤矿迅速行动、精心安排，以“查找问题、剖析根源、摸清现状、明确差距”为主题，在全矿范围内深入开展“管理提升年”活动。
高度重视 全矿动员
该矿迅速成立“管理提升年”活动领导小组，矿主要负责人挂帅主抓，将“管理提升年”活动列入2024年重要议事日程，围绕“执行不力、落实不细、管理空白”等内容开展专题研究，通过早调会、学习会、基层安全会等多种形式，认真传达、层层贯彻、大力宣传开展“管理提升年”活动的重要意义、活动目标、方法步骤，动员广大干部职工积极主动参与，广泛献计献策，推动“管理提升年”活动不断走向深入。
全面梳理 管理“消缺”
该矿紧盯2024年发展目标，制订《常村煤矿“管理提升年”管理提升清单》，动员各系统科室、基层各单位围绕“六查”，对照清单内容，逐项认真梳理、深挖根源、整改提升，找出工作中的主要矛盾，列出关键问题的重点、难点事项，提出管理提升目标，配套制定切实有效的推进、保障、优化、考核措施，明确时间节点、责任单位、责任人，形成具体提升方案，逐步实现管理“消缺”。
注重督导 整改提升
该矿“管理提升年”活动领导小组办公室对各单位活动开展进度、成效进行督导，分阶段、分层次进行检查通报。各系统科室加强对本系统、本专业的管理提升工作进行检查指导，及时梳理工作中的问题，督促其整改提升。同时，该矿将“管理提升年”活动的开展情况纳入综合绩效督查考核范围，考核结果与工资薪酬和评优评先挂钩，激活发展动能，确保“管理提升年”活动扎实有效开展。(闫乐乐)
