矿山安全网安全是碗、效益是饭，煤质则是“手中金”。在冲刺全年目标任务的关键时期，田陈煤矿聚焦枣矿集团年度工作调研提出的“狠抓煤质管理”要求，以等不起、慢不得、坐不住的紧迫感和责任感，抓源头、严监督、保质量，不断提高商品煤的“含金量”。
该矿持续完善煤质管理机制，成立煤质管理专班，创新构建“16131”煤质管理工作体系，抓实抓牢设计技术、掘进生产、采煤开采、提升运输、洗选销售、质量监督“六个环节”，打造专业化煤质服务团队，确保源头毛煤“产得优”、生产原煤“洗得精”、煤炭产品“销得好”，持续巩固“田陈煤”品牌。
为从源头管控煤质，他们提出了淤泥不能上带、渣石不能进仓、淋水不能湿炭、杂物不能掺煤、顶板不能漏矸、煤矸不能混运、转载不能空喷、冲尘不能洒带等多元化管控措施，有效提升了原煤质量。
该矿定期召开煤质管理专项会议，统筹协调推进煤质管理工作，确保煤质变化有迹可循。在不断完善、持续放大TDS智能干选系统效能的基础上，严格执行采煤工作面“超高割矸扣罚制度”“考核源头毛煤灰分及生产检查五日报制度”，进一步加强综放工作面放顶煤期间含矸率的监督检查，并对掘进迎头严格实行“合格掘进准入”“掘进煤质量对等奖罚”“源头分流矸石奖励”等制度，增加矿井“有效煤量”的提升。
该矿持续深化“精煤战略”，充分利用智能化建设成果赋能精益洗选，通过数字化赋能、精益化管理，狠抓产品质量管理，全程做好重介分选和煤泥水处理等各个环节的实时监控和调节，有效提高入洗原煤质量及洗选精煤产率。
"我们将以深化‘大联动、大协同’活动为抓手，持续放大‘以质促销、以销带产、产销联动’的协同效应，不断巩固‘田陈煤’品牌影响力。”田陈煤矿矿长陈亚东说。
