矿山安全网《义煤公司“管理提升年”活动第一阶段工作通知》下发以后，常村煤矿迅速行动，第一时间认真学习、深刻领会，并结合矿井实际，合理安排，精心部署，全力推动“管理提升年”活动各项工作扎实开展。
做好“大学习”文章
筑牢思想根基
该矿通过调度会、中层干部会等，组织中层及以上领导干部认真学习文件精神，并迅速成立“管理提升年”活动工作小组，明目标、定任务，统筹推进第一阶段工作。各职能科室、基层区队充分利用学习会、安全会等组织职工广泛学习，全员参与，使全矿干部职工深刻认识到开展“管理提升年”活动的必要性和重要性，进一步统一思想，凝聚共识，推动“管理提升年”活动深入开展。
做好“大讨论”文章
细化落实举措
该矿以“查找问题、剖析根源、摸清现状、明确差距”为主题，组织机关各科室、基层各区队深入开展“深化管理提升，我们怎么干？”大讨论，领导干部带头找短板、挖根源，围绕企业发展全过程、全链条，全方位地查制度、查标准、查职责、查流程、查执行、查能力，认真梳理问题，建立任务清单，以讨论交流促进深入理解，细化落实举措，切实推动工作效能提升。
做好“大宣传”文章
凝聚奋进力量
该矿充分利用横幅标语、OA办公网、微信工作群等宣传阵地，在矿区迅速掀起“管理提升年”宣传热潮；结合形势任务教育，机关科室人员深入基层包保区队，通过进班会、学习会、安全会等深入宣贯“管理提升年”活动文件精神，督促开展大讨论活动，引导干部职工进一步理清工作思路，明确奋斗目标，以饱满的热情投入到工作中，团结奋进聚合力，立足岗位勇担当，推动企业实现高质量发展。
做好“大实践”文章
提升管理效能
该矿坚持问题导向，聚焦关键领域，认真梳理企业管理中存在的主要矛盾、突出问题、薄弱环节、管理短板，制定适合矿井实际的整体提升措施和推进计划，从领导班子到各业务部门，明目标、定任务、压责任、抓落实，按照时间节点，精准分解工作任务，建立责任清单，全矿总动员、上下一盘棋，精诚团结、攻坚克难，统筹推进“管理提升年”活动各项重点工作落实落地，为企业高质量发展奠定坚实基础。（闫乐乐）
