徐猛
“‘两金’占用清理大会战正在全集团如火如荼的开展，阳城煤电吹响‘集结号’，着力在‘两金’占用清理、全面预算管理、成本系统管控、会计基础工作、业财融合提升、资产有效管理上下功夫、求突破，加速转变财务管理思维，加快创新财务工作思路，以高水平财务管控助推集团公司高质量发展。”阳城煤矿负责人说。
抓严“两金”占用清理，优化成本占用。阳城煤矿对应收账款逐一清查，落实挂账原因、回款时间等，重点清理长账龄应收账款，结合实际情况综合分析，逐项甄别核实，理清应收账款来龙去脉，保证应收账款的真实准确性；对存货进行实地盘点清查，确保账账相符、账实相符，对于长期存货制定计划进行消耗，逐步降低存货存量。“今年以来，我们加强源头管理，严格控制应收账款和存货增量，防止新增‘两金’，清理回收账款8120万元，全年预计可完成1.11亿元；降低自备库50%，分部库存较年初再降200万元。”财务人员说。
抓实全面预算管理，确保经营成果。阳城煤矿规范预算管理相关制度，加强预算全口径制度化管理，制定符合现场实际的2024年度预算执行考核实施意见；严格按照预算编制的开支范围、支出标准执行相关预算，坚决落实预算刚性约束，对有预算的支出从严把控、对无预算的支出一概杜绝；对年度重点项目进行预算支出深度分析，以科室为单位细化支出情况，体现绩效目标和工作完成情况，切实加强预算绩效管理。
抓牢成本系统管控，增强创效能力。加强全员节约和全员管控成本意识，制定完善预算和成本管控考核意见，将成本管控贯穿所有从业人员。抓好“三大员”对成本的管控，从人工成本、材料管控、设备管理等方面下功夫降低成本，提高效率。深入开展降本增效项目，抓住成本降低的关键点，逐步完善。结合每月经营数据进行多维度分析，找出制约因素，制定整改措施，完善成本管控体系。
抓细会计基础工作，提升规范标准。以集团公司文件规定为基础，重新梳理完善相关制度文件，做好制度的“废改立”工作，加强控制管理和监督检查，提高管理的精细化程度。加强与前端业务部门沟通，共同推进会计基础工作建设。“我们计划明年元旦后进行岗位轮换，使会计人员能够全面发展。自11月下旬开始到明年3月，计划开展9期专题培训，进一步强化财务人员的法制观念、廉政从业观念，提升全矿经营管理相关人员的业务能力。”财务科负责人说。
抓活业财融合提升，增强业务分析。财务人员坚持深入一线了解生产作业情况，到井下、电厂等施工地点进行调研，参与合同审查、资产审查、材料检查、经济制度落实检查等活动，了解各单位的经济执行情况，为财务分析提供基础依据。加强业务和财务的沟通协作，了解彼此的目标和需求，建立良好的合作关系，相互支持配合。加强财务转型发展，由核算转为创新推动者、管理者、服务者，提高财务的战略地位。
抓好资产有效管理，发挥最大效益。加速资产的采购流程管理，提高新资产采购的效率，确保新资产及时到位保障工作运转。机电科牵头运用智慧化矿山和资产全生命周期系统对资产进行全流程管控，加强各阶段的分析，建立相关设备维护保养计划，定期对固定资产及设备进行维修与保养，确保固定资产使用效益最大化。扎实开展好资产盘点工作，对长期闲置、低效运行的固定资产进行摸底排查，制定资产盘活计划。
阳城煤矿将以此次“两金”占用清理大会战为契机，逐步降低存量、严控增量，同时抓好预算、资金、资产、成本、税务等方面的管控，加强会计基础提升和财务队伍建设，为打造千亿级集团奠定财务管理基础。
