矿山安全网近日，可可盖煤业公司组织开展工程建设项目分包管理培训，旨在进一步加强公司建设工程现场质量安全管理，遏制中标企业随意变更项目主要负责人等不良行为，规范项目合同履约，全力推进公司高质量发展。
本次培训就集团公司、矿业公司分包管理决策部署展开，结合EPC项目及PC项目的管理模式，从工程建设专业术语说明、常见非法转包、违法分包、挂靠情形、施工承包企业自有施工人员占比、外包作业十五大禁令、建设单位施工单位监理单位安全责任清单等内容进行详细解读。整场培训深入浅出、旁征博引，融合理论性、实用性、指导性于一体，极大提升了参建单位安全管理人员安全意识和特殊作业现场管理水平。
下一步，该公司将进一步细化分包管理工作，加强新入场参建单位审核工作、履约过程动态考核和履约评价工作，常态化对参建单位开展外包培训，不断提高外包单位管理水平。
