马晨今年以来，潘二矿通过严抓双控、稳抓进尺、强抓开源、重抓创新、防抓稳定等手段，通过全矿共同努力，矿井实现安全“四零”目标，各项任务指标均按照预期达成，吨煤电耗持续下降，人均功效稳步提高。
精准管控筑牢安全“压舱石”
在年底的关键时期，该矿围绕重点专业、重点工程开展风险隐患拉网起底式安全大检查，每周通报重点监管与服务专业。同时，坚持重点接替目标管理、工期倒排，强化单进提升保障措施落实，确保完成年度进尺计划。此外，该矿积极克服安全形势严峻、现场条件复杂、生产组织紧迫等实际困难，牢固树立“只有高标准，才有高质量”的标准化意识，通过下发《安全生产标准化管理体系达标竞赛补充规定》和召开标准化正反面典型现场会，制定实施“正向激励、反向压责、揭丑亮短、重奖重罚”考核机制，对单位和个人奖罚采用月度递增的方式，力度空前，切实做到立足当前、弥补欠账，着眼长远、不增新账，并广泛开展交流学习，查摆自身差距，吸纳经验做法，制定改进方案，促进现场安全生产标准化再提升。
该矿深入贯彻《关于进一步加强矿山安全生产工作的意见》文件精神，通过各类会议和广播、网站、公众号等多平台、多层次宣传制作发放口袋书，并拍摄《意见》解读视频，让职工能更直观地学习领会。认真开展“一规程四细则一标准”培训考核工作，抓住关键人员，重点是管理人员、工程技术人员、特殊作业人员，把学习内容融入到日常工作中，让广大职工在一点一滴中提高安全意识，减少和防止安全事故发生。该矿还通过组织宣讲员深入班前会开展安全形势任务宣讲活动，召开事故警示教育大会，引导职工树牢安全红线意识、责任意识，提升安全防范能力。
该矿结合工作实际，不断优化系统安全保障能力，推动各项作风建设保障制度精准落实，在抓好职工操作行为治理的基础上，以消除现场隐患为抓手，安排相关部门运用组织手段对隐患排查工作进行全程督导，让各级管理人员扛牢安全主责，确保人员重复违章更少、风险隐患闭合速度更快。
该矿严格实施区队全面自查、分管系统深度排查、业务科室联动检查、调度所专项抽查等多方式排查隐患，着力构建上下联动、纵向闭合、横向耦合的安全履责网格。同时严格落实管理干部跟带班制度，坚持与职工同上同下，同坐“一条板凳”。由安监科每天对后半个班采取“突袭”方式，检查安监员、瓦检员、跟班人员履责状况。通过高压态势，倒逼各单位主动自查自改、排查风险隐患、强化安全管理的动力。
不仅如此，该矿还加强对水、火、瓦斯、提升系统、顶板等重大风险的防控，坚持超前思考、超前治理，对出现的苗头性、倾向性的问题，由分管负责人亲自处理，涉及敏感信息的管控措施由职能科室跟踪落实，对现场未按要求落实整改的一律挂牌停头。
“六效”引领成就发展“助推器”
吨煤电耗43.97度/吨，同比下降23.7%；全员工效同比提高37.12%；煤岩巷单进同比提高4.63%、7.63%……在集团公司三季度“六效”点评会上，该矿各项综合指标完成较好，受到了广泛好评。
该矿树立“今天的进尺就是明天的产量”管理思想，通过优化设备选型，动态调整施工人员，保证迎头进尺与二次支护平行作业，实现煤岩巷进尺同比增加8.32%。同时，坚持规划引领，认真分析采场状况，动态修编矿井五年规划，成立快速掘进专班，加强生产系统日常维护，保障矿井不断线。该矿大力推进生产方式转变，首次成功应用外挂式掘锚一体机，巷道月度进尺成功实现“三连跳”提升，并努力创建自动化钻机作业线，大力推广应用切顶让压技术及扩安一体化工艺，为矿井生产有序接替提供了有力支撑。
