矿山安全网11月13日，义煤公司党委书记、董事长杨联合在早调会上强调，要始终把安全工作放在首位抓实抓好，紧盯典型问题抓整改，完善细化各项管理制度，以强有力的考核管理手段推动干部作风转变，凝聚担当作为、干事创业的强大合力，全力打好四季度“收官战”，推动企业实现高质量发展。
杨联合强调，要紧盯典型问题狠抓整改落实。要第一时间对公司领导、机关部室到基层单位查出的典型问题进行通报并严肃追责，列出问题清单、责任清单、整改清单，制订整改措施，加强跟踪问效，认真落实整改，进一步提升矿井安全管理水平。
要充分发挥机关各部室职能作用。机关相关业务部室要主动作为、不等不靠，从事后管理向事前预防、事中控制转变。要严格执行各项管理制度，让制度“长牙”、纪律“带电”，坚持监督全覆盖。必须把制度和规矩挺在前面，把制度落实体现在日常监督管理中, 以铁的手腕抓安全，以铁的措施保安全，坚决防范和遏制各类安全事故发生。
要认真分类总结各项工作。要针对东部、中部、西部矿井不同情况，对工作面设计、支护方式、重大灾害治理等方面情况进行认真分类总结，集全公司之力，形成具有指导性、权威性的文件，更好地推动各项工作开展。
要进一步健全完善各项管理办法。要严格对照河南能源相关文件要求，进一步完善义煤公司工资分配、安全抵押、考核管理等办法，有效提升广大干部职工的积极性、主动性、创造性，增强主动担当、积极作为的勇气，进一步推动企业实现高质量发展。
要扎实做好自救器培训工作。要全面组织学习培训，使每名职工都能熟练掌握自救器的使用方法，进一步提高职工应对突发事故的自救、互救能力，为矿井安全生产打下坚实基础。
要强化督查考核，力促各项工作任务落实。要以河南能源对义煤公司的考核指标为依据，对各单位产量、利润等指标进行考核并量化打分，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，确保各项工作不折不扣落实到位。
义煤公司总经理、党委副书记、副董事长任春星就异常信息管控、金鼎煤业复工复产、冬季“三防”、耿村煤矿13采区启封等工作进行详细安排部署。（孔令征）
